除了分析主要管理問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策外，博爾森咨詢認(rèn)為本次項(xiàng)目的主要內(nèi)容為基于量化和科學(xué)的測(cè)量診斷，達(dá)成有針對(duì)性的“降本增效”文化的培育和落地實(shí)施問(wèn)題；具體年項(xiàng)目?jī)?nèi)容...

博爾森咨詢認(rèn)為某集團(tuán)需要對(duì)公司體制轉(zhuǎn)型和管理系統(tǒng)進(jìn)行整體提升，主要通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的搭建、戰(zhàn)略梳理以及與之匹配的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、人才支持體系的建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)...

博爾森咨詢提出“十四五”時(shí)期市屬國(guó)有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體方向、發(fā)展路徑、關(guān)鍵舉措及保障機(jī)制安排，實(shí)現(xiàn)以布局調(diào)整為突破口，帶動(dòng)整個(gè)市屬國(guó)有資本及國(guó)有企業(yè)的調(diào)整...

博爾森咨詢通過(guò)分析集團(tuán)進(jìn)行混合所有制的必要性與可行性、發(fā)展混合制的目標(biāo)對(duì)象選擇、集團(tuán)與潛在混合對(duì)象的合作優(yōu)先序分析、 集團(tuán)發(fā)展混合制的路徑分析、存在的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)等方面...

博爾森咨詢對(duì)外部環(huán)境的發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性分析判斷，以及基于改革政策要求和區(qū)域戰(zhàn)略分析預(yù)判省屬國(guó)資主要目標(biāo)以及產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)，對(duì)某省屬企業(yè)在十四五階段的產(chǎn)業(yè)結(jié)...