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案例展示

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某核電集團(tuán)混合所有制改革項(xiàng)目

 

  • •   項(xiàng)目背景

 

       黨的十八屆三中全會(huì)《決定》首次提出“積極發(fā)展混合所有制”;從最初體制轉(zhuǎn)軌期的放權(quán)讓利、承包經(jīng)營(yíng)到市場(chǎng)化階段公司制股份制改革,以及新一輪的混合制改革,其目的都是為了推動(dòng)國(guó)有企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體。

       某核電集團(tuán)起源經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展,形成了自己的行業(yè)龍頭的地位,擁有清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃。為更好地落地清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),該集團(tuán)需要通過在集團(tuán)層面的混合所有制來促進(jìn)集團(tuán)的規(guī)?;?、市場(chǎng)化和國(guó)際化發(fā)展,保持集團(tuán)的發(fā)展健康。

 

 

  • •    項(xiàng)目思路

 

◆  分析集團(tuán)進(jìn)行混合所有制的必要性與可行性:從集團(tuán)自身發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展情況來分析改革的必要性;從政策支持、風(fēng)險(xiǎn)控制、集團(tuán)吸引力四方面分析其可行性。

◆  發(fā)展混合制的目標(biāo)對(duì)象選擇:將目標(biāo)對(duì)象分為戰(zhàn)略投資者、民營(yíng)和社會(huì)資本兩大類;從對(duì)象的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略資源和企業(yè)能力三方面分析其與該集團(tuán)的契合度。

◆  集團(tuán)與潛在混合對(duì)象的合作優(yōu)先序分析:針對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外潛在合作對(duì)象,博爾森咨詢從戰(zhàn)略價(jià)值進(jìn)行分析,分析國(guó)內(nèi)外潛在對(duì)象對(duì)該集團(tuán)擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)大影響力、戰(zhàn)略匹配、優(yōu)化體制機(jī)制等方面的戰(zhàn)略價(jià)值。

◆  集團(tuán)發(fā)展混合制的路徑分析:運(yùn)用賬目?jī)r(jià)值法和市盈率估值方法分析換股方式與地方國(guó)企、國(guó)際企業(yè)的混合;結(jié)合核電“走出去”戰(zhàn)略,分析該集團(tuán)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟與外資企業(yè)實(shí)現(xiàn)混合所有制的可能性

◆  存在的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì):分析該集團(tuán)引入地方國(guó)有企業(yè)、國(guó)外企業(yè)、民營(yíng)和社會(huì)資本等可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并提出相關(guān)應(yīng)對(duì)建議

 

 

  • •   部分項(xiàng)目成果

 

◆  《XX集團(tuán)混合所有制改革研究報(bào)告》

◆  《XX集團(tuán)與國(guó)內(nèi)、國(guó)外潛在合作對(duì)象換股估算表》

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