•   您可能面臨的困惑

◆  物質收入在行業(yè)間偏低，員工的薪酬滿意度不高；

◆  部分員工工作時間長、負荷重、貢獻多，在物質激勵無法持續(xù)增長的情況下，如何全方位提升員工的幸福感和滿意度；

◆  如何以多種方式激勵一線員工，吸引優(yōu)秀員工堅持在一線崗位工作；

◆  高管激勵機制缺失，高管收入與公司業(yè)績缺乏有效匹配；

◆  經營層與資本層在經營決策上有較大分歧，其中相當部分是利益關系不一致引起的，資本層考慮較長遠，而經營層必需考慮當前的經營績效。

•   我們可以做什么

◆  從發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀出發(fā)，設計和優(yōu)化激勵理念和機制；

◆  針對不同發(fā)展階段員工設計激勵體系。

◆  注重非物質激勵體系設計和優(yōu)化。

◆  結合企業(yè)規(guī)模和成長階段、股東利益和經營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻，設計具有成長性的高管激勵方案。

•   幫助您實現(xiàn)的價值

◆  多種激勵方式有效組合，提高激勵的針對性和有效性；

◆  兼顧保障和激勵，激勵作用更具彈性和靈活性；

◆  激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高競爭能力，促進組織成長。

◆  解決“火車頭”問題，使公司高管的薪酬兼具保健和激勵作用，平衡市場薪酬水平和公司薪酬水平。