流程優(yōu)化咨詢服務(wù)即業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering，BPR），按照BPR創(chuàng)始人美國(guó)哈佛大學(xué)博士Michael Hammer教授的定義，BPR是追求業(yè)務(wù)流程變革的根本性和徹底性，希望取得成本、...

我們制度體系建設(shè)咨詢涵蓋制度體系現(xiàn)狀評(píng)估、制度框架優(yōu)化與建設(shè)、制度內(nèi)容體系優(yōu)化、制度執(zhí)行體系優(yōu)化、制度管理體系優(yōu)化、制度管控體系優(yōu)化六個(gè)部分。 通過制度體系的建設(shè)，...

我們將人力資源管理體系作為戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)，我們?nèi)肆Y源管理咨詢體系主要分為崗位管理、績(jī)效管理、薪酬管理三大模塊。 人力資源管理咨詢框架 崗位管理包括匹配戰(zhàn)略與組織的...

您可能面臨的困惑 ◆ 績(jī)效管理量化指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，指標(biāo)針對(duì)性及導(dǎo)向性弱； ◆ 績(jī)效管理理念停留在績(jī)效考核層面，還沒有完全理解績(jī)效管理； ◆ 雖然實(shí)行了績(jī)效管理，但績(jī)效...

您可能面臨的困惑 ◆ 物質(zhì)收入在行業(yè)間偏低，員工的薪酬滿意度不高； ◆ 部分員工工作時(shí)間長(zhǎng)、負(fù)荷重、貢獻(xiàn)多，在物質(zhì)激勵(lì)無法持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，如何全方位提升員工的幸福感和...

您可能面臨的困惑 ◆ 員工薪酬差距過小，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重； ◆ 收入和付出不匹配，績(jī)效貢獻(xiàn)與薪酬收入不成正相關(guān)，員工工作熱情不高； ◆ 期望體現(xiàn)差異化薪酬，但難以實(shí)現(xiàn)績(jī)效和...

企業(yè)在人力資源規(guī)劃中可能面臨的困惑 ◆ 人力資源如何支撐戰(zhàn)略，承接組織要求，需要進(jìn)行人力資源全面規(guī)劃； ◆ 人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，對(duì)人力資源各項(xiàng)工作缺...