•   您可能面臨的困惑

◆  沒有規(guī)范完整的部門職責和崗位職責，權責較不清晰，存在扯皮現象；

◆  分級授權體系不完善，決策權限多數集中在部分高層，或者是有權限規(guī)定但執(zhí)行不到位，導致決策在高層堆積，使高層領導陷入具體事務之中，沒有精力更多的考慮公司的長遠發(fā)展，同時也不利于公司管理及專業(yè)團隊的培養(yǎng)；

◆   沒有建立基于業(yè)務價值鏈的責權管理體系文件，以明晰職能部門之間、職能部門與項目之間，在計劃、拓展、設計、采購、工程、成本、營銷、客服等環(huán)節(jié)的審核、審批關系…

•   我們可以做什么

       我們通過設置大邊界、小邊界和微邊界三個層級，逐步分解、理清各單位 / 部門、各崗位責權邊界，并將企業(yè)各關鍵事項在各環(huán)節(jié)、崗位的權限予以明確，最終形成企業(yè)組織管理手冊和權責手冊，構建形成完善的企業(yè)權責體系。

•   幫助您實現的價值

◆  明確各業(yè)務單元與各職能部門之間的責任邊界，支持分工協(xié)作

◆  建立分級授權體系，明確企業(yè)各種關鍵事項在各環(huán)節(jié)的權限，形成分權手冊

◆  通過權責對等設計，支持組織履職與組織協(xié)同，促進組織目標達成

◆  構建并完善組織管理機制，優(yōu)化企業(yè)組織管理界面