進(jìn)入“十三五”以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)增速減緩，人口紅利消失，環(huán)境資源約束日益緊張，勞動成本日益上升，原來依賴要素紅利的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不可持續(xù)，需要加快發(fā)展動能的新舊轉(zhuǎn)換，通過技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和模式的創(chuàng)新，構(gòu)建新的發(fā)展動能，走高質(zhì)量發(fā)展道路。平臺型企業(yè)作為國家和政府優(yōu)化國有資本布局的重要平臺，是帶動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要力量，因此平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型對于我國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新舊動能轉(zhuǎn)換具有重要意義。

       過去，平臺型企業(yè)主要依賴自身的資源、規(guī)模、資金和政府關(guān)系等方面優(yōu)勢獲得發(fā)展動能，并主要投資于資源型、壟斷型行業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)大而不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，商業(yè)模式不清晰。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，平臺企業(yè)原有的優(yōu)勢逐步消失，發(fā)展動能消退，需要從資源優(yōu)勢構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)布局孵化、商業(yè)模式創(chuàng)新以及內(nèi)部能力提升等多個方面尋找新動能構(gòu)建的道路和模式。

      為了實(shí)現(xiàn)平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要深刻研判當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)等方面的發(fā)展態(tài)勢，研究國有企業(yè)開放發(fā)展的宏觀外部環(huán)境，同時結(jié)合國內(nèi)主要政策解讀和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分析，明確國有企業(yè)開放發(fā)展的目標(biāo)與要求。從市場開拓、渠道構(gòu)建、資源配置、創(chuàng)新平臺構(gòu)建等方面研究重點(diǎn)企業(yè)對外開放發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并從產(chǎn)業(yè)、資本、規(guī)則等方面提出國有企業(yè)開放發(fā)展的主要思路與路徑。

       “十四五”時期，我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展將進(jìn)入新的發(fā)展階段，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級轉(zhuǎn)型深化，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新舊動能加速轉(zhuǎn)換，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢日益顯著，全面開放的新格局正在形成。為了幫助客戶更好的研判“十四五”我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展趨勢，為戰(zhàn)略規(guī)劃做好充足準(zhǔn)備，針對重點(diǎn)領(lǐng)域形成系統(tǒng)性的戰(zhàn)略舉措，博爾森咨詢圍繞國家和政府的戰(zhàn)略規(guī)劃方向，向客戶提供國資國企高質(zhì)量發(fā)展、國資國企數(shù)字化、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、國有資本布局優(yōu)化、平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型、世界一流企業(yè)打造、國有控股上市公司規(guī)范管理、面向高質(zhì)量發(fā)展的國有企業(yè)考核指標(biāo)體系研究等專題研究服務(wù)。