創(chuàng)新體系建設(shè)
但總體上看，我國企業(yè)大都處于全球價(jià)值鏈中低端，面臨發(fā)展中國家中低端分流和發(fā)達(dá)國家高端壓制的雙向擠壓。要擺脫這一處境，我國企業(yè)就必須以全面創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
當(dāng)下，部分中國企業(yè)創(chuàng)新存在的共性問題包括：
一、 企業(yè)缺少創(chuàng)新體系、缺少頂層設(shè)計(jì)。有的企業(yè)缺少明確的創(chuàng)新負(fù)責(zé)人，也沒有明確自身所處的行業(yè)地位及中長期的創(chuàng)新目標(biāo)，更缺少創(chuàng)新的體系管理。
二、 集團(tuán)總部認(rèn)為創(chuàng)新是各分子公司、業(yè)務(wù)部門自己的事情。結(jié)果形成了各自為戰(zhàn)，缺少協(xié)同與合力的狀態(tài)。有的企業(yè)創(chuàng)新沒有創(chuàng)新的引領(lǐng)組織，缺失平臺(tái)功能，以及與外部資源合作不充分。
三、 部分企業(yè)的創(chuàng)新缺少導(dǎo)向性。有些技術(shù)人員為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新價(jià)值落地難。這需要在流程管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、創(chuàng)新人才激勵(lì)等各方面做出一整套機(jī)制。
四、 創(chuàng)新缺少橫向、縱向的數(shù)據(jù)治理。部分企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，會(huì)沉淀大量寶貴的設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)與研究方法資料等，但沒有做到有效的管理，會(huì)對(duì)后續(xù)的知識(shí)共享帶來諸多不便。
五、 有的企業(yè)缺少創(chuàng)新土壤，創(chuàng)新的文化與氛圍沒有搭建好。創(chuàng)新資源投入不夠，或者投入的資源變成了沉沒成本，缺少很好的管理與評(píng)估。
創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，創(chuàng)新是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大、對(duì)智力資本要求很高的綜合性工作。所以，企業(yè)需要搭建完整的創(chuàng)新體系。
一、明確創(chuàng)新戰(zhàn)略。不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略適用于不同的情況和條件。不同的企業(yè)具有自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，并面臨不同的市場(chǎng)，必須考慮到自身的技術(shù)、設(shè)備、資金等條件，因地制宜地選擇最合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
二、創(chuàng)新組織建設(shè)。企業(yè)的創(chuàng)新工作離不開包括集團(tuán)層面和各業(yè)務(wù)單元層面的各級(jí)創(chuàng)新組織的建設(shè)工作。一般企業(yè)的創(chuàng)新組織主要包括：中央研究院、總工團(tuán)隊(duì)、各級(jí)研發(fā)中心、創(chuàng)新管理部門等。現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新要求組織實(shí)現(xiàn)并行和交叉的管理模式。就是打破創(chuàng)新過程不同環(huán)節(jié)的前后邏輯關(guān)聯(lián)，各環(huán)節(jié)可以并行作業(yè)，不同的專業(yè)人員組成一個(gè)多專業(yè)開發(fā)組協(xié)同工作。
三、創(chuàng)新流程與機(jī)制建設(shè)。創(chuàng)新必然產(chǎn)生組織與組織之間的溝通協(xié)調(diào)界面，因此創(chuàng)新流程管理成為創(chuàng)新管理的重要組成部分。優(yōu)秀的流程管理會(huì)促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及縮短商業(yè)化周期。流程管理的核心是企業(yè)在研發(fā)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計(jì)等諸環(huán)節(jié)之間的界面打通。信息的流動(dòng)是雙向或多向的，從而使創(chuàng)新過程猶如一個(gè)縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，從而提高創(chuàng)新效率。
四、創(chuàng)新資金、預(yù)算管理。創(chuàng)新的資金預(yù)算管理的意義重大。優(yōu)秀企業(yè)不僅要保證研發(fā)費(fèi)用的總投入。更應(yīng)洞悉研發(fā)資金分配的原則及研發(fā)預(yù)算、核算和成本控制的方法。對(duì)前瞻性的項(xiàng)目預(yù)算，甚至采取多數(shù)服從少數(shù)的決策方式。
五、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新型人才就是具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力并能夠取得創(chuàng)新成果的人才。創(chuàng)新型人才的激勵(lì)也與普通薪酬激勵(lì)機(jī)制有所差異。
六、創(chuàng)新數(shù)據(jù)治理。企業(yè)各創(chuàng)新平臺(tái)需要把創(chuàng)新數(shù)據(jù)信息歸檔工作與日常立項(xiàng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收等工作同步管理，確保每一項(xiàng)創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)活動(dòng)所歸檔的數(shù)據(jù)信息材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。創(chuàng)新數(shù)據(jù)信息應(yīng)通過信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，并形成覆蓋企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全部環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息庫，從而為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理工作提供有效的工具保障。
七、創(chuàng)新文化建設(shè)。企業(yè)創(chuàng)新文化是指導(dǎo)企業(yè)員工創(chuàng)新行為的高級(jí)規(guī)則，它具有明確員工的組織 地位、增加員工對(duì)組織創(chuàng)新的認(rèn)同、規(guī)范員工創(chuàng)新行為、激發(fā)員工創(chuàng)新積極性等功能。技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)、創(chuàng)新大賽、創(chuàng)新評(píng)優(yōu)等工作是內(nèi)部創(chuàng)新的重要表達(dá)形式。另外，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)新文化，也需要通過各類載體傳播。
我們提供的服務(wù)包括：
一、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃：凝練創(chuàng)新使命，創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義不再局限在針對(duì)某些特定目標(biāo)的長期、靜態(tài)計(jì)劃，而應(yīng)泛化到一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，該系統(tǒng)有助于企業(yè)競(jìng)爭力的長期塑造。
二、創(chuàng)新組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施與公司創(chuàng)新運(yùn)營管理水平密切相關(guān)，創(chuàng)新戰(zhàn)略所確定的是方向性問題，組織管理則承擔(dān)實(shí)施戰(zhàn)略和保障企業(yè)創(chuàng)新管理活動(dòng)順暢的責(zé)任。只有把創(chuàng)新組織框架搭建好、團(tuán)隊(duì)組建好，之后資源才能成為"資本"。
三、創(chuàng)新流程再造：創(chuàng)新流程管理可使創(chuàng)新業(yè)務(wù)活動(dòng)和資源流通順暢，創(chuàng)新成果順利實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，同時(shí)可使創(chuàng)新管理活動(dòng)存在的各種顯性、隱形的風(fēng)險(xiǎn)得到規(guī)避。
四、人力資源管理：人力資源是為了實(shí)施企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定人才激勵(lì)措施以使企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新得到有效保障。
五、創(chuàng)新路線與創(chuàng)新組合管理：通過產(chǎn)品、創(chuàng)新成熟度、MP-IPD等管理工具，幫助企業(yè)明確創(chuàng)新路線，利用X-MIND管理創(chuàng)新組合，并對(duì)創(chuàng)新預(yù)算作好合理分配。
六、創(chuàng)新培訓(xùn)體系構(gòu)建：培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)運(yùn)營、培訓(xùn)資源和培訓(xùn)制度。成功的創(chuàng)新培訓(xùn)體系具有支持創(chuàng)新機(jī)能的補(bǔ)償作用，提升員工的知識(shí)水平、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力、工作熱情和合作精神，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。
