博爾森薪酬管理體系是通過崗位價值的相對排序，綜合考慮外部市場薪酬因素、內(nèi)部公平薪酬因素、員工自我激勵因素，設計企業(yè)具有競爭力的薪酬體系。博爾森強調企業(yè)的薪酬體系應具有激勵性、包容性，應具備一定的彈性，以適應未來不同層次、不同種類、不同級別員工的引進與激勵。

博爾森薪酬管理咨詢幫助組織：識別關鍵崗位、重要崗位；設計薪酬結構、選擇薪酬要素、設計薪酬等級、設計固定薪酬與變動薪酬；設計獎金、傭金、福利方案；設計薪酬調整方案，建立薪酬管理體系；進行人工成本的管控。

博爾森薪酬管理咨詢項目服務內(nèi)容

• 梳理組織戰(zhàn)略、梳理業(yè)務流程

• 設計薪酬結構及薪酬要素

• 實施崗位評價，識別關鍵、重要崗位

• 確定薪酬等級、薪酬水平

• 固定薪酬與變動薪酬設計

• 獎金、傭金分配方案設計

• 計件工資體系設計

• 福利體系設計

• 薪酬調整方案設計

• 薪酬管理制度建立