定崗服務(wù)流程

1、明確公司的長期戰(zhàn)略、盈利模式和年度業(yè)務(wù)目標(biāo)

2、明確主要工作流程，包括主要流程、輔助流程及子流程 

3、依據(jù)上述流程設(shè)計組織架構(gòu) 

4、明確企業(yè)的管控模式，界定總部和下級部門之間的權(quán)力劃分

5、界定各部門關(guān)鍵職責(zé)分工及其相互關(guān)系 

6、依據(jù)關(guān)鍵職責(zé)設(shè)置關(guān)鍵崗位

7、依據(jù)關(guān)鍵崗位設(shè)置輔助和支持崗位

8、依據(jù)工作環(huán)境、流程的變化對崗位設(shè)置進(jìn)行再調(diào)整 

定編服務(wù)流程

1、明確公司的長期戰(zhàn)略、盈利模式和年度業(yè)務(wù)目標(biāo)

2、確定公司業(yè)務(wù)人員的人均財務(wù)指標(biāo)，收集公司相關(guān)歷史數(shù)據(jù)及本行業(yè)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)

3、依據(jù)公司年度財務(wù)目標(biāo)、人均財務(wù)指標(biāo)，參考公司歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)來確定公司業(yè)務(wù)人員的人數(shù)

4、依據(jù)本行業(yè)業(yè)務(wù)人員與職能人員比例，參考公司歷史數(shù)據(jù)，確定本公司的職能人員數(shù)

5、依據(jù)本行業(yè)業(yè)務(wù)和職能人員與管理人員比例，參考公司歷史數(shù)據(jù)，確定公司的管理人員數(shù)

6、將業(yè)務(wù)、職能和管理三類人員數(shù)總和，得出企業(yè)員工總數(shù)

7、對照其他因素如員工流動性、人工成本等對預(yù)測員工人數(shù)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行再調(diào)整

8、根據(jù)前述同樣的原則，將員工總數(shù)在各部門之間進(jìn)行分配

9、在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行試運(yùn)行，對運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行再調(diào)整