行業(yè)驅(qū)動因素

(一) 消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級

近年來，中國居民可支配收入與人均消費(fèi)支出持續(xù)增長，居民生活水平不斷提升，2020年人均可支配收入34328元同比增長6.4%，居民消費(fèi)水平的提高為冶金行業(yè)市場需求提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。居民對便捷、舒適的生活環(huán)境的需求日益強(qiáng)勁。人均消費(fèi)支出增長的背后是對產(chǎn)品品質(zhì)和新科技功能的追求，居民消費(fèi)由“生活型”逐步向“享受型”轉(zhuǎn)型升級。新一輪的消費(fèi)升級拉動冶金行業(yè)銷量的提升，為中國冶金行業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二) 政策因素

中央印發(fā)的《冶金行業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》明確要求到2021年冶金行業(yè)將增加37%，各地方出臺了地方政策，提高行業(yè)滲透率。2020年冶金行業(yè)成為政策紅利的市場，國務(wù)院政府報告指出冶金行業(yè)將會有利于提高民眾生活質(zhì)量。

(三) 技術(shù)因素

科技賦能，產(chǎn)業(yè)方案不斷改進(jìn)，消費(fèi)選擇多樣性。隨著技術(shù)進(jìn)步，新型冶金行業(yè)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，同時，冶金行業(yè)的龍頭投入大量人力財力研發(fā)新型產(chǎn)品，提高了行業(yè)效率。

行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)

(一) 產(chǎn)品質(zhì)量問題

1. 質(zhì)量參差不齊：冶金行業(yè)缺乏完備的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)商缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，導(dǎo)致產(chǎn)品的可靠性難以保證，喪失產(chǎn)品市場競爭力。

2. 行業(yè)監(jiān)管難度大：國家秉承創(chuàng)新開放的態(tài)度，支持和鼓勵科學(xué)研究創(chuàng)新，對科學(xué)研究試驗(yàn)不設(shè)置嚴(yán)格限制，因此，冶金行業(yè)不存在統(tǒng)一的監(jiān)督管理規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量主要依靠生產(chǎn)企業(yè)自主檢測，冶金行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管難度加大。

3. 高端產(chǎn)品發(fā)展落后：在中低端產(chǎn)品領(lǐng)域，仍有較大比例的產(chǎn)品依賴于進(jìn)口渠道。此外，冶金行業(yè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新研發(fā)能力以及仿制能力。加重下游消費(fèi)端對進(jìn)口科研用檢測試劑的依賴，不利于冶金行業(yè)的發(fā)展。

(二) 復(fù)合型人才稀缺

冶金行業(yè)深陷人才困境。行業(yè)發(fā)展缺乏人才支撐，冶金企業(yè)通常采用團(tuán)隊培養(yǎng)的方式進(jìn)行專業(yè)能力建設(shè)，這種培育模式存在一定的弊端，企業(yè)的中高端人才若大量流失，初級員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)將面臨能力傳承的斷層，導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)難度加大，制約企業(yè)發(fā)展。

(三) 同質(zhì)化競爭激烈

冶金行業(yè)受經(jīng)濟(jì)周期影響較弱，于冶金企業(yè)而言具有“低風(fēng)險、高收益”的特點(diǎn)，吸引眾多新興市場參與者加入其中。目前中國冶金行業(yè)市場企業(yè)數(shù)量眾多，大多以簡單融資租賃為主要業(yè)務(wù)方式，服務(wù)模式單一，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，成為制約中國冶金行業(yè)發(fā)展的主要原因。也為行業(yè)帶來一些不良影響：

1. 價格戰(zhàn)引發(fā)收益率報價逐年下降：部分冶金行業(yè)公司為抓住優(yōu)質(zhì)客戶資源，依靠價格戰(zhàn)取得競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致行業(yè)毛利率下降，選擇合作企業(yè)時“唯價格論”，不利于行業(yè)良性發(fā)展；

2. 過高授信加大財務(wù)風(fēng)險：冶金行業(yè)總體授信額度偏高，甚至超過償還能力，為自身帶來較大財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。未來，冶金行業(yè)要想得到突破，首先需要企業(yè)間形成差異化競爭優(yōu)勢。

(四) 流通有待完善

冶金產(chǎn)品種類繁多，消費(fèi)數(shù)量較大，質(zhì)量參差不齊，試劑流通管理難以完善，導(dǎo)致冶金行業(yè)目前在流通領(lǐng)域還面臨許多問題。

1. 在產(chǎn)品的流通中，許多環(huán)節(jié)缺少安全的冷鏈和冷庫設(shè)施供應(yīng)。在目前運(yùn)輸多為汽車和鐵路運(yùn)輸?shù)那闆r下，冶金行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)普遍采用運(yùn)輸箱內(nèi)置冰凍袋的冷藏方式，在高溫天氣或長距離運(yùn)輸?shù)那闆r下無法確保運(yùn)輸溫度的穩(wěn)定，影響試劑的安全性；

2. 監(jiān)管人員技術(shù)水平有待提高。治金產(chǎn)品是一種高技術(shù)含量的產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)涉及生物學(xué)、信息技術(shù)電子技術(shù)、工程學(xué)等多項學(xué)科，而目前從事冶金行業(yè)的人員50%以上是工商、質(zhì)檢管理等專業(yè)背景的人員，缺少必要的專業(yè)技術(shù)知識。知識背景的不匹配使得管理流程漏洞頻發(fā)，冶金行業(yè)整體監(jiān)管水平有待提高；

3. 中間環(huán)節(jié)加價嚴(yán)重。出于安全的考慮，國家對冶金行業(yè)進(jìn)出口標(biāo)準(zhǔn)與流程嚴(yán)格把控，環(huán)節(jié)復(fù)雜，中間環(huán)節(jié)加價嚴(yán)重，代理公司的介入可能使產(chǎn)品出廠價格上漲至少一倍以上，導(dǎo)致產(chǎn)品市場競爭力下降，阻礙本士冶金行業(yè)企業(yè)的國際化進(jìn)程。

行業(yè)發(fā)展趨勢

冶金產(chǎn)業(yè)通常能耗高、污染大、廢棄物多，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有一定困難，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。

(一) 以服務(wù)業(yè)為發(fā)展趨勢

1.將實(shí)現(xiàn)“以生產(chǎn)為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念、管理模式、管理方法的轉(zhuǎn)變；

2.生產(chǎn)性服務(wù)，也就是冶金企業(yè)與下游用戶已不再是簡單的材料供給關(guān)系，而是從組織生產(chǎn)、質(zhì)量保證、技術(shù)服務(wù)到材料加工、零部件制造、物流配送等方面全方位的服務(wù)，加強(qiáng)冶金產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

(二) 自動化發(fā)展趨勢

自動化也是冶金工業(yè)未來發(fā)展趨勢之一，對冶金工業(yè)達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保等起到作用。目前，國內(nèi)已有不少鋼鐵企業(yè)具備了先進(jìn)的自動化系統(tǒng)，自動化設(shè)備逐漸成為生產(chǎn)經(jīng)營的重要設(shè)施。

(三) 互聯(lián)網(wǎng)融合模式

冶金行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。

博爾森咨詢服務(wù)內(nèi)容

針對冶金行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，博爾森提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源管理、制度體系建設(shè)、風(fēng)險與內(nèi)控管理、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的個性化咨詢服務(wù)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，采用戰(zhàn)略分析框架，進(jìn)行企業(yè)的個性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設(shè)計。

2、集團(tuán)管控咨詢

遵循以評估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團(tuán)總部和下屬單位組織定位的基礎(chǔ)上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業(yè)領(lǐng)域管控的具體廣度和深度，形成相應(yīng)的管控模式。

3、組織創(chuàng)新咨詢

從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控模式、關(guān)鍵職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)營機(jī)制、制度與流程體系等方面對企業(yè)的組織進(jìn)行具體優(yōu)化設(shè)計，以保障戰(zhàn)略落地。

4、人力資源管理咨詢

在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上為制造型企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質(zhì)測評、績效薪酬體系設(shè)計和培訓(xùn)。

5、制度體系建設(shè)咨詢

從企業(yè)制度體系現(xiàn)狀評估開始，在制度體系框架建設(shè)、制度體系內(nèi)容建設(shè)、制度落地實(shí)施體系建設(shè)、制度評估體系建設(shè)以及對制度管理體系的建設(shè)，形成一個完整的制度全生命周期閉環(huán)管理，使制度成為企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理的有效工具。

6、風(fēng)險與內(nèi)控咨詢

在合規(guī)型內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風(fēng)險，將這些風(fēng)險全部納入到企業(yè)風(fēng)險管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的全內(nèi)控管理，確保企業(yè)在風(fēng)險可控的狀態(tài)下運(yùn)行。

7、企業(yè)文化咨詢

通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價值。經(jīng)全員共識確定基于核心理念的關(guān)鍵時刻，并形成相應(yīng)原則與機(jī)制，強(qiáng)力打造組織的文化磁場。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實(shí)效解決企業(yè)文化根植實(shí)施的核心關(guān)鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。