?
培訓(xùn)革命
內(nèi)容簡(jiǎn)介
在世界財(cái)富500強(qiáng)中，超過80％的企業(yè)建立了自己的企業(yè)大學(xué)。中國本土企業(yè)大學(xué)的興起是近六七年的事，1999年海爾大學(xué)的誕生標(biāo)志著中國企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)辦熱潮拉開了序幕。企業(yè)大學(xué)的出現(xiàn)掀起了一場(chǎng)新的培訓(xùn)革命。 本書選取了10家著名全球化公司和中國本土企業(yè)的企業(yè)大學(xué)作為標(biāo)桿案例，為企業(yè)明確建立企業(yè)大學(xué)的步驟、企業(yè)大學(xué)的課程設(shè)計(jì)和授課方式提供了樣本參考。深度的理念、實(shí)用的案例、完善的系統(tǒng)，希望能為中國本土數(shù)百萬企業(yè)的培訓(xùn)工作者提供一本實(shí)用的工作指南，為企業(yè)決策者、人力資源管理人士、咨詢培訓(xùn)界人士提供富有創(chuàng)見的思想。
作者簡(jiǎn)介
王微見，曾任大型企業(yè)駐外商務(wù)代表、大型民營企業(yè)董事總經(jīng)理、外資企業(yè)常駐管理顧問，近二十年從事管理、咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。主要研究領(lǐng)域包括項(xiàng)目管理、流程管理、人務(wù)資源管理和零售管理。主持了廣州日立電梯有限公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、廣東電視臺(tái)人力資源管理綜合提升、廣州電視臺(tái)人力資源管理綜合提升、東莞廣播電視臺(tái)電視臺(tái)人力資源管理綜合提升、廣百集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，廣百股份組織變革與廣東中煙營銷隊(duì)伍薪酬體系整合設(shè)計(jì)和丹田房地產(chǎn)公司高管薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等項(xiàng)目。
吳能全，在近20年的科研、教學(xué)和咨詢實(shí)踐的過程中，吳教授及其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性的提出可系統(tǒng)提升本土企業(yè)管理水平的“全能管理模式”，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證，獲取一致的好評(píng)。
閆曉珍，英國里丁大學(xué)國際教育與培訓(xùn)管理博士。現(xiàn)任摩托羅拉大學(xué)（中國）區(qū)校長，摩托羅拉（中國）電子有限公司高級(jí)總監(jiān)。在學(xué)習(xí)發(fā)展以及人力資源領(lǐng)域具有十三年以上的豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)， 特別在領(lǐng)導(dǎo)力與六西格瑪整合，知識(shí)管理與知識(shí)傳播，培訓(xùn)與開發(fā)，組織與開發(fā)和職業(yè)生涯發(fā)展方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
引領(lǐng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型 國有企業(yè)改革 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃 創(chuàng)新體系建設(shè) 科改示范行動(dòng) 新基建 地鐵集團(tuán)十四五規(guī)劃 事業(yè)單位改革 企業(yè)重組整合 大數(shù)據(jù)分析與規(guī)劃 年經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理 頂層設(shè)計(jì)梳理與優(yōu)化 事業(yè)單位市場(chǎng)化改革 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的組織變革
