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和諧企業(yè)的和諧高管薪酬設(shè)計(jì)
NHNS銀行于2011年改制成股份制商業(yè)銀行。按股份制商業(yè)銀行公司治理的要求，董事會(huì)下設(shè)立了提名和薪酬委員會(huì)。高管的任命和發(fā)薪都跟改制前不同了，銀行高管的薪酬要怎么樣定，成為關(guān)鍵問題。提名和薪酬委員會(huì)決定聘請(qǐng)我們幫忙進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，NHNS銀行的張董秘表示：“我們的薪酬激勵(lì)有許多很好的實(shí)踐，也有很成熟的理論框架，我們的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)12重篩可以幫助我們進(jìn)行系統(tǒng)的思考”。
我們研究了NHNS銀行薪酬相關(guān)的資料，跟高管成員、提名和薪酬委員會(huì)成員，以及部分部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入訪談。剛剛轉(zhuǎn)制的NHNS銀行，定位為本地社區(qū)銀行，三年平穩(wěn)發(fā)展，年均增長(zhǎng)率都為個(gè)位數(shù)，到2014年末資產(chǎn)規(guī)模不過1000億。這在當(dāng)今的銀行業(yè)中，發(fā)展速度實(shí)在穩(wěn)。這都是源于主要股東和現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)格，他們特別強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健，小心駛得萬年船。這種風(fēng)格，不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略上，也體現(xiàn)在管理上，那就是和諧。通常銀行前中后臺(tái)不同經(jīng)理之間，在待遇上都會(huì)體現(xiàn)出崗位差異，NHNS銀行則一視同仁。董事長(zhǎng)說，和諧的氛圍博爾森家才能愉快工作。副行長(zhǎng)之間，無論從資歷和能力上，都可勝任不同業(yè)務(wù)條線的領(lǐng)導(dǎo)工作，有可互換崗位的前提。
“和諧、穩(wěn)健”將是NHNS銀行高管薪酬激勵(lì)方案關(guān)鍵詞，我們?yōu)榉桨付苏{(diào)。但是，我們同時(shí)強(qiáng)調(diào)，NHNS銀行應(yīng)進(jìn)行員工薪酬制度的優(yōu)化，逐步強(qiáng)化崗位價(jià)值和崗位業(yè)績(jī)差別付酬的機(jī)制。我們?cè)诰唧w的方案設(shè)計(jì)中，采用了統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，參考地區(qū)和行業(yè)中上水平確定薪酬水平，層級(jí)間有薪酬水平的差別但同級(jí)間保持一致；按統(tǒng)一的績(jī)效指標(biāo)計(jì)發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，增長(zhǎng)類指標(biāo)敏感性低，穩(wěn)健類指標(biāo)敏感性高；引入任期獎(jiǎng)金和延期發(fā)放的組合強(qiáng)化穩(wěn)健經(jīng)營的要求。方案初稿提交給NHNS提名和薪酬委員會(huì)交流討論時(shí)，獲得了一致贊賞。
最終，NHNS銀行高管薪酬激勵(lì)制度獲得了董事會(huì)和股東會(huì)全票通過，正式實(shí)施。作為受薪的NHNS銀行高管，對(duì)方案也非常滿意。他們認(rèn)為，這個(gè)制度有利于促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)、互助，有保障也有激勵(lì)，使高管團(tuán)隊(duì)形成合力實(shí)現(xiàn)NHNS銀行戰(zhàn)略目標(biāo)。
引領(lǐng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型 國有企業(yè)改革 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃 創(chuàng)新體系建設(shè) 科改示范行動(dòng) 新基建 地鐵集團(tuán)十四五規(guī)劃 事業(yè)單位改革 企業(yè)重組整合 大數(shù)據(jù)分析與規(guī)劃 年經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理 頂層設(shè)計(jì)梳理與優(yōu)化 事業(yè)單位市場(chǎng)化改革 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的組織變革
