石化行業(yè)發(fā)展趨勢

1、大力推進行業(yè)技術(shù)進步和裝備國產(chǎn)化程度

建議國家完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，引導(dǎo)企業(yè)建立研發(fā)中心，增加研發(fā)投入；組織專項經(jīng)費，加強對行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)和重大裝備公關(guān)；對傳統(tǒng)化工領(lǐng)域進行節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等高新技術(shù)改造；加大對高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整

加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格控制低端產(chǎn)品盲目擴張和重復(fù)建設(shè)，大力提高產(chǎn)品的專用化和精細化率，從而推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級、提升產(chǎn)業(yè)的競爭能力和整體水平。

3、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

石化行業(yè)堅持基地化、一體化、園區(qū)化、集約化發(fā)展模式，立足現(xiàn)有企業(yè)，嚴(yán)格控制項目新布點。現(xiàn)代石化企業(yè)要考慮煤炭、水資源、環(huán)境容量、區(qū)域二氧化碳和主要污染物減排指標(biāo)條件，適度布局。

4、健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系

石化行業(yè)將加快建立以市場為導(dǎo)向，企業(yè)為主體的“產(chǎn)學(xué)研”技術(shù)創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，整合資源，鼓勵聯(lián)合開展的共性和核心技術(shù)研發(fā)。

5、原料結(jié)構(gòu)多元化

由于石油資源是不可再生的資源，因此發(fā)展新能源成為石油化工行業(yè)的重點戰(zhàn)略。推進化工原料多元化，預(yù)計2015年烯烴原料多元化率達20%。

博爾森咨詢服務(wù)內(nèi)容

1、戰(zhàn)略咨詢

未來十年，來自城鎮(zhèn)化等方面的驅(qū)動力，將使國內(nèi)石油化工行業(yè)在未來一段時期保持穩(wěn)定的增長態(tài)勢，但結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級的“擔(dān)子”并不輕松。以改革促發(fā)展，國內(nèi)石油化工行業(yè)期待更為強勁的推動力。博爾森為石油化工企業(yè)提供的戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容包括：集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能配套戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力戰(zhàn)略、戰(zhàn)略資源籌劃、企業(yè)重組戰(zhàn)略、資本運作戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施等。

2、集團管控咨詢

遵循以評估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團總部和下屬單位組織定位的基礎(chǔ)上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業(yè)領(lǐng)域管控的具體廣度和深度，形成相應(yīng)的管控模式。

3、組織創(chuàng)新咨詢

石油化工企業(yè)應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)和流程方面，以支撐戰(zhàn)略的實施為根本原則，建立一套有效支撐戰(zhàn)略實施的組織體系和運營流程，以提升企業(yè)內(nèi)部管理的水平和運營效率。博爾森為石油化工企業(yè)提供的組織結(jié)構(gòu)和流程管理咨詢服務(wù)主要包括：企業(yè)管控、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置/優(yōu)化、部門職責(zé)、崗位職責(zé)與權(quán)限設(shè)計、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、服務(wù)體系設(shè)計。

4、人力資源咨詢

石油化工企業(yè)人力資源管理關(guān)乎其未來的發(fā)展，調(diào)配與質(zhì)量管理體系運行相適應(yīng)的人力資源，應(yīng)是其建立與實施質(zhì)量管理體系的首要條件，石油化工企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)構(gòu)建人力資源體系提升管理品質(zhì)。博爾森為石油化工企業(yè)提供的人力資源管理咨詢服務(wù)主要包括：人力資源規(guī)劃、員工能力素質(zhì)模型建立、選聘體系設(shè)計、崗位價值評估、績效管理體系設(shè)計、薪資激勵體系設(shè)計、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計。

5、風(fēng)險與內(nèi)控咨詢

在合規(guī)型內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風(fēng)險，將這些風(fēng)險全部納入到企業(yè)風(fēng)險管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的全內(nèi)控管理，確保企業(yè)在風(fēng)險可控的狀態(tài)下運行。

6、企業(yè)文化咨詢

通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價值。經(jīng)全員共識確定基于核心理念的關(guān)鍵時刻，并形成相應(yīng)原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實效解決企業(yè)文化根植實施的核心關(guān)鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。