?互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用日新月異，挑戰(zhàn)著以往人們對(duì)一切事物的認(rèn)知，組織也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)持續(xù)的不確定性、無法判斷的未來以及萬物互聯(lián)所帶來的更透徹的影響，傳統(tǒng)組織理論稍顯無力。那么，組織理論的新進(jìn)程是什么？北京大學(xué)王寬誠講席教授、實(shí)戰(zhàn)管理學(xué)大家陳春花通過6年的持續(xù)研究，提出了在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下組織新形態(tài)的概念框架——共生型組織。

——《共生：未來企業(yè)組織進(jìn)化路徑》

讀書筆記

   核心觀點(diǎn)

作者認(rèn)為，不確定性既是組織的挑戰(zhàn)，也是組織的機(jī)遇，駕馭不確定性成為組織管理的核心，而方法就是構(gòu)建“共生型組織”。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷深入導(dǎo)致個(gè)體價(jià)值崛起、組織邊界模糊的今天，連接比擁有更重要，協(xié)同比分享更有價(jià)值。開放邊界、共生成長(zhǎng)是領(lǐng)先企業(yè)的核心特征。面向未來，“共生”將成為企業(yè)組織的進(jìn)化路徑。

主要內(nèi)容

本書分兩個(gè)部分進(jìn)行論述，第一部分對(duì)目前組織面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并詳細(xì)解釋了何為共生型組織；第二部分則對(duì)共生型組織的四重境界進(jìn)行闡述，介紹企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建共生型組織。

“共生型組織”的由來

作者認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下組織面臨著商業(yè)環(huán)境的三大巨變。

深度關(guān)聯(lián)而又表面無序的市場(chǎng)：作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿υ慈蔀槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力。

沒有注定成功的金科玉律：打破邊界正在眾多行業(yè)中上演，顧客最終面臨著供大于求的各類選擇，以往不斷提出的競(jìng)爭(zhēng)力、品牌因素、市場(chǎng)規(guī)律等，已經(jīng)無法培育和維持企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展。

無法預(yù)知的新挑戰(zhàn)者：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，跨界成為當(dāng)今商業(yè)社會(huì)最常見的商業(yè)模式，關(guān)注新進(jìn)入者成為極具挑戰(zhàn)的事情。

在環(huán)境巨變之下，組織的績(jī)效不再由組織內(nèi)部因素決定，而是由圍繞在組織外部的因素決定，比如環(huán)境的不確定性、合作伙伴、跨界的對(duì)手以及全新的技術(shù)等。面對(duì)新的形勢(shì)，組織需要新的形態(tài)來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。由此，作者提出了“共生型組織”，其核心是開放邊界，引領(lǐng)變化，彼此加持，互動(dòng)成長(zhǎng)，共創(chuàng)價(jià)值。