企業(yè)文化是組織文化的一種，曾幾何時，企業(yè)文化做得最好的是日本松下公司，而組織文化做得最好的是中國共產黨。
 

    看過《亮劍》的人無不佩服李云龍和趙政委天衣無縫的配合，毛澤東領導的共產黨正是依靠這支軍隊打敗國民黨建立了新中國。松下幸之助生前對加冕他為企業(yè)文化鼻祖的人說：毛澤東才是組織文化的祖師爺，他的戰(zhàn)士比我的員工要好上百倍。

《亮劍》里的軍魂去哪兒了？

    國有企業(yè)接受共產黨的領導，她的血液里也流淌著與解放軍軍魂類似的文化基因。那為何建國后特別是開放改革以來，國有企業(yè)鮮有配合默契的領導團隊？是政府主管部門不重視？是企業(yè)本身不看重？是缺錢少政策？是沒有人才？是行業(yè)競爭太激烈？……

    都不是！究其根源，是她們的生存環(huán)境改變了——從原來你死我活的殘酷競爭，轉變?yōu)榭繅艛嗷虮Ｗo也能過上舒適安逸的日子。

“拼真本事”的時代來臨

    所以，盡管國家從1981年開始就不停地改革國有企業(yè)的管理體制，但都是治標不治本，幾乎于事無補。長久下來，競爭性的國企基本都輸給外企和民企，半壟斷的國企岌岌可危，壟斷國企的畸形盈利則推高了整個社會成本。直到最近中央提出混合所有制改革，才把改革的矛頭指向經營環(huán)境的改變。
 

    如果不出所料，到2020年，含要素市場公平競爭的市場經濟將主導我國的經營環(huán)境，國有企業(yè)必須學會靠真本事和民營企業(yè)、外資企業(yè)同臺競爭；到2040年，國有企業(yè)一定會像其他企業(yè)一樣，完全要靠文化管理取勝。

    我總結其他企業(yè)成功的四點秘訣是：一要制定一個符合客觀規(guī)律的至少十年的主觀戰(zhàn)略，二要根據戰(zhàn)略行事的需要推演出激勵員工的企業(yè)文化體系，三要用核心價值觀對骨干精英實施績效考核，四要創(chuàng)辦戰(zhàn)略行事、文化育人相配套的學習型組織或企業(yè)大學。
 

    隨著混合所有制的推進和經營環(huán)境的改變，市場競爭壓力自然會倒逼國企治理結構和領導班子的選拔配備，憑借為十多家國企制定十三五規(guī)劃的咨詢實踐經驗，博爾森咨詢認為：國有企業(yè)發(fā)揮文化優(yōu)勢、重振雄風的時機和空間即將到來。

    作為國企改制成功的主力智庫，博爾森咨詢在消化、吸收、改造、創(chuàng)新國際現代管理理論與咨詢實踐的基礎上，開發(fā)出適合本土企業(yè)采用的“全能管理模式”：一原點，兩標準，三模型，四秘訣，五步驟，六桶金，七要素，八條線，九權變，十自由。其中，最重要的是企業(yè)文化的核心價值觀。

    以此為基礎，我們陸續(xù)開發(fā)出適應國企在混合所有制改革浪潮中生存、發(fā)展和更上一層樓的一整套咨詢方案，我們有信心幫助國有企業(yè)盡快恢復她的企業(yè)文化優(yōu)勢，與民企和外企一道，為實現中國夢充當主力兵團。