緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求、持續(xù)深化國(guó)資國(guó)企改革已成為“十三五”時(shí)期和“十四五”初期的重要主題，國(guó)企改革、債務(wù)防化和高質(zhì)量發(fā)展三項(xiàng)任務(wù)疊加，為平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型帶來了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。但融資模式單一、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占比低、體制機(jī)制僵化等問題使平臺(tái)公司的運(yùn)作與發(fā)展受到較大約束和限制，亟須通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索出一條高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展路徑。
大灣區(qū)平臺(tái)公司“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)作”雙拳出擊，內(nèi)有市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)為平臺(tái)公司提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流支撐，外有粵港澳大灣區(qū)的天然資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)助力融資渠道拓寬，內(nèi)外合力實(shí)現(xiàn)平臺(tái)公司存量債務(wù)的化解，推動(dòng)其真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。博爾森咨詢基于大灣區(qū)平臺(tái)公司化債轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉了平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)邏輯和關(guān)鍵實(shí)施舉措，為其他地方平臺(tái)公司提供參考借鑒。
 

頂層設(shè)計(jì)
臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持“支撐服務(wù)、引領(lǐng)帶動(dòng)區(qū)域升級(jí)發(fā)展”的核心定位，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展需求，調(diào)整發(fā)展模式，從單純承接政府功能性任務(wù)的傳統(tǒng)投融資平臺(tái)向“城市功能+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)+資本運(yùn)作”三位一體的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、城市綜合建設(shè)及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型，在做實(shí)做精政策性任務(wù)的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，以更公司化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的運(yùn)作手段推動(dòng)城市功能升級(jí)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。