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核心培訓(xùn)產(chǎn)品

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未來領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營

•   客戶面臨的問題


 

       當(dāng)今時代,內(nèi)外部環(huán)境正快速發(fā)生變化,數(shù)字技術(shù)成為創(chuàng)新的基本要素,以驚人的速度改變著商業(yè)環(huán)境、消費者需求和市場競爭格局。只有深入洞悉未來數(shù)字化發(fā)展趨勢,才能把握數(shù)字化浪潮中的增長機遇,開啟邁向新時代的成功之門。

       數(shù)字化經(jīng)濟時代,風(fēng)險、不確定性和變革成為新常態(tài)。面對模糊的商業(yè)環(huán)境,傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目針對已知情景的能力提升開始失效,領(lǐng)導(dǎo)者又該如何自我升級,轉(zhuǎn)變管理視角,提升應(yīng)對不確定性的能力,以適應(yīng)多變的挑戰(zhàn)?

 

•   我們解決方案


 

       復(fù)雜多變和不確定性日漸增強的挑戰(zhàn)性環(huán)境下,傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式開始失效,相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式已然無法培養(yǎng)能應(yīng)對瞬息萬變的數(shù)字化未來領(lǐng)導(dǎo)者。

      傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目為何對領(lǐng)導(dǎo)者行為影響甚微,沒有達(dá)到實質(zhì)性的績效成果?

我們:傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展項目 VS 未來的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展項目

 

       我們設(shè)計了“未來領(lǐng)導(dǎo)力”產(chǎn)品,創(chuàng)新提出應(yīng)對數(shù)字化挑戰(zhàn)的橫縱向結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法,旨在培養(yǎng)數(shù)字化時代的未來領(lǐng)導(dǎo)者,幫助其領(lǐng)導(dǎo)不確定的未來,以助力企業(yè)在未來的商業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。

我們設(shè)計了“未來領(lǐng)導(dǎo)力”產(chǎn)品,針對高層、中層和基層,創(chuàng)新提出應(yīng)對數(shù)字化挑戰(zhàn)的橫縱向結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法

 

•   客戶可以獲得的收益


 

對于管理者——

◆ 突破固有思維,提升應(yīng)對不確定性能力:幫助管理者提升橫向的知識技能的同時,突破并更新固有思維,掌握更復(fù)雜、更系統(tǒng)性和更具戰(zhàn)略性的思維模式,提升管理者在復(fù)雜多變模糊的環(huán)境中的應(yīng)對能力

◆ 看得見的改變:通過大量心智蛻變與管理的工具學(xué)習(xí)與練習(xí),發(fā)生看得見的蛻變,同時掌握心智蛻變與能量提升的方法,讓自我升級成為常態(tài)

◆ 向內(nèi)解決領(lǐng)導(dǎo)力問題:幫助管理者找到解決問題的新方法,從傳統(tǒng)的向外解決別人的問題,到向內(nèi)解決自己的領(lǐng)導(dǎo)力問題

對于企業(yè)——

◆ 獲得領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖:為企業(yè)提供一張橫縱雙向的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖,讓領(lǐng)導(dǎo)力提升有章可循

◆ 管理成效顯而易見:推動管理行為發(fā)生改變,通過萃取優(yōu)秀的管理實踐故事,讓成效看得見

◆ 沉淀管理經(jīng)驗:沉淀“看得見”的管理經(jīng)驗,輸出管理經(jīng)驗寶典,讓優(yōu)秀得以傳承

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