客戶面臨的問題

◆ 員工總體知識、技能、工作態(tài)度跟不上公司發(fā)展需要，常常影響公司業(yè)務(wù)處理

◆ 培訓(xùn)方式及內(nèi)容單一，課程缺乏連貫性、有效性、系統(tǒng)性、復(fù)制性

◆ 員工的培訓(xùn)發(fā)展與其職業(yè)發(fā)展通道、崗位勝任力及業(yè)績需求缺乏有效結(jié)合

◆ 企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位人才儲備和供給能力不足，缺乏規(guī)范、體系化的快速培養(yǎng)方案

◆ 公司培訓(xùn)雖然有投入，但收效甚微，還經(jīng)常受地點、時間等因素影響，產(chǎn)出與投入不匹配

◆ 員工把培訓(xùn)當成一件枯燥的差事，沒有學(xué)習(xí)積極性和主動性，培訓(xùn)后缺乏評價體系，培訓(xùn)逐漸變成走過場、形式上的事情...

•  解決方案

       培訓(xùn)課程體系的規(guī)劃咨詢服務(wù)，重點在于崗位能力素質(zhì)模型的構(gòu)建，并根據(jù)模型導(dǎo)出課程，形成有針對性的課程體系以及能提升員工能力的培訓(xùn)體系。

       搭建數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺，對接崗位能力素質(zhì)模型的落地，突破時空界限、消除工學(xué)矛盾，滿足企業(yè)員工全方位多角度隨時隨地的學(xué)習(xí)需要，更有效率地提升員工能力素質(zhì)水平，促進企業(yè)發(fā)展。

       內(nèi)容：圍繞能力素質(zhì)模型規(guī)劃完善的課程體系，將課程學(xué)習(xí)與能力素質(zhì)要求關(guān)聯(lián)，提供課程開發(fā)能力訓(xùn)練服務(wù)。

       運營：以互聯(lián)網(wǎng)運營模式保持在線培訓(xùn)平臺的活力與生命力，幫助企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。

•   客戶可以獲得的收益

◆ 賦能員工成長：培訓(xùn)內(nèi)容真正與能力素質(zhì)要求關(guān)聯(lián)起來，明確每個職位的學(xué)習(xí)內(nèi)容，能力評價有差距的及時關(guān)聯(lián)推薦學(xué)習(xí)，讓員工自發(fā)學(xué)習(xí)與成長。

◆ 實現(xiàn)知識沉淀：建立企業(yè)培訓(xùn)知識庫，讓企業(yè)運營過程中的知識固化，避免知識流失與重復(fù)組織培訓(xùn)。員工也可根據(jù)實際隨時學(xué)習(xí)。

◆ 激發(fā)學(xué)習(xí)熱情：培訓(xùn)平臺運營，運用豐富的培訓(xùn)方式與內(nèi)容激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，形成自學(xué)習(xí)組織，工作難題互幫互助。

◆ 突破時空限制：適合同時對大量人員進行定期或不定期培訓(xùn)；異地分支機構(gòu)較多的企業(yè)組織培訓(xùn)，不再受地點、時間的限制。多終端支持隨時隨地學(xué)習(xí)。

◆ 培訓(xùn)成效監(jiān)控：對學(xué)習(xí)全程及日常評價進行統(tǒng)計分析，直觀顯示學(xué)員學(xué)習(xí)情況、課程價值、培訓(xùn)效果，讓培訓(xùn)投入有產(chǎn)出。