美好生活要求生產(chǎn)要素、生產(chǎn)模式、產(chǎn)品載體和產(chǎn)業(yè)體系的轉(zhuǎn)變
新動能構(gòu)建的三大方向
通過推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革，提升國有企業(yè)經(jīng)營管理水平；通過搭建開放式創(chuàng)新平臺，投建國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力；通過推動企業(yè)“走出去”，一方面實現(xiàn)舊動能的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，另一方面，實現(xiàn)全球資源的配置與利用。
客戶獲得的效益
分析產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特點，根據(jù)區(qū)域發(fā)展環(huán)境與企業(yè)自身資源能力，選擇合適的新動能投資方向，制定具有操作性的企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換發(fā)展規(guī)劃與路徑。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為企業(yè)規(guī)劃合適的新動能構(gòu)建方式與新動能產(chǎn)業(yè)投資模式
深入研究美國、德國以及國內(nèi)的創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺的路徑，探索企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑與模式
從股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、管理人員激勵約束機(jī)制等方面，為企業(yè)混合所有制改革提供參考方案，探索企業(yè)資源整合與經(jīng)營管理提升的新路徑
