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企業(yè)在頂層設(shè)計(jì)中可能面臨的困惑
在企業(yè)快速發(fā)展的背后，成熟的運(yùn)作模式、優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、較強(qiáng)的資源整合能力、良好的政府關(guān)系、以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的考核激勵(lì)機(jī)制等關(guān)鍵成功因素發(fā)揮著巨大的作用。但同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)的迅猛增長，企業(yè)的快速外延擴(kuò)張向全面管理提升的轉(zhuǎn)型階段，未來是內(nèi)生和外擴(kuò)雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展？企業(yè)重要發(fā)展期面臨的一系列管理問題：
· 在既定戰(zhàn)略下，需要怎么樣的頂層設(shè)計(jì)？
· 各行業(yè)務(wù)及資源如何協(xié)同？
· 項(xiàng)目如何布局和管控？
· 如何提高組織效率和效益？
· 怎樣提升管理體系，支撐發(fā)展？
……
我們的解答
綜合訪談和我們的深入分析，我們認(rèn)為企業(yè)重要發(fā)展期面臨的一系列管理問題隱藏的實(shí)質(zhì)是機(jī)制問題，關(guān)鍵在于頂層設(shè)計(jì)，核心是缺乏一整套科學(xué)合理的價(jià)值貢獻(xiàn)衡量機(jī)制，導(dǎo)致流程不順、考核體系散亂、激勵(lì)不足，無法有效驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。
我們認(rèn)為，解決企業(yè)面臨的管理問題首先需要：
· 梳理和優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)
· 梳理和優(yōu)化組織架構(gòu)、流程、崗位體系及績效與激勵(lì)制度等
· 完善和優(yōu)化其他相關(guān)管理機(jī)制和體制
其次，核心解決思路需要：
· 企業(yè)的全面診斷
· 確定價(jià)值貢獻(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)
· 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制
· 頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)的機(jī)制和路徑
· 建立以管理平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)平臺(tái)三層設(shè)計(jì)為核心的組織、崗位、流程與權(quán)責(zé)梳理
· 建立以價(jià)值貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的績效考核與激勵(lì)體系
我們的服務(wù)
頂層設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涵蓋戰(zhàn)略、組織、流程和制度等多種組成部分，管理模式的變革是建立在頂層設(shè)計(jì)之上。其中，價(jià)值創(chuàng)造貫穿整個(gè)戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)到執(zhí)行，因此，我們將對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈中價(jià)值創(chuàng)造的部分進(jìn)行分析，確定價(jià)值貢獻(xiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
在頂層設(shè)計(jì)的過程中，我們還將梳理高層的經(jīng)營理念，將各類理念和設(shè)想融入到頂層設(shè)計(jì)之中。
最終，在明確的戰(zhàn)略共識(shí)下，建立以價(jià)值貢獻(xiàn)衡量機(jī)制為核心的頂層設(shè)計(jì)，有效整合公司的管理平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)平臺(tái)于一體，提升企業(yè)的管理能力，推動(dòng)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
