該控股集團始創(chuàng)于1994年，總部設于深圳。目前，公司主營業(yè)務涵蓋礦業(yè)、房地產、金融投資、貿易、科研、建筑等多個領域，跨區(qū)域，跨行業(yè)，總資產逾60億。在立足傳統(tǒng)，轉型升級的歷史機遇中，為了集團的價值觀繼續(xù)得到傳遞和發(fā)揚，協調好其文化內涵與戰(zhàn)略管理之間的關系，企業(yè)文化建設成為該控股集團亟需重視和完成的緊要任務和目標。因此，該控股集團與博爾森咨詢合作啟動了企業(yè)文化建設項目。博爾森咨詢吳能全教授及相關項目組參加了此次項目啟動會。

啟動會中，該公司領導人對項目提出了三點建議，一是此次企業(yè)文化建設項目要著重職工的集體參與，通過對其進行滲透和整合從而提升管理；二是要理性面對其公司文化建設的現狀，著力培育完善的文化建設體系；再是要加強領導、注重各方面結合，促進項目的落地實施。

針對該企業(yè)的訴求，博爾森咨詢認為，在企業(yè)文化建設中，應該意識到建設過程中存在的問題并采取應對措施解決，一是公司文化的核心價值理念和應用價值理念體系尚未完全形成；其次是企業(yè)文化的宣傳和貫徹不到位；再者部分子公司主要領導對文化建設的重要性意識不夠；此外，基層文化建設步伐滯后也導致基層的活力沒有得到充分挖掘和發(fā)揮，影響公司整體發(fā)展。

啟動會后，博爾森咨詢將為該集團提供量身定做的解決方案，保證方案的落地實施，以期最大程度達成其預期目標，建設完善的企業(yè)文化體系，推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，促進企業(yè)長遠發(fā)展。