但總體上看，我國企業(yè)大都處于全球價值鏈中低端，面臨發(fā)展中國家中低端分流和發(fā)達國家高端壓制的雙向擠壓。要擺脫這一處境，我國企業(yè)就必須以全面創(chuàng)新實現(xiàn)高質量發(fā)展。

• •   企業(yè)創(chuàng)新工作中存在的問題：

       當下，部分中國企業(yè)創(chuàng)新存在的共性問題包括：

一、 企業(yè)缺少創(chuàng)新體系、缺少頂層設計。有的企業(yè)缺少明確的創(chuàng)新負責人，也沒有明確自身所處的行業(yè)地位及中長期的創(chuàng)新目標，更缺少創(chuàng)新的體系管理。

二、 集團總部認為創(chuàng)新是各分子公司、業(yè)務部門自己的事情。結果形成了各自為戰(zhàn)，缺少協(xié)同與合力的狀態(tài)。有的企業(yè)創(chuàng)新沒有創(chuàng)新的引領組織，缺失平臺功能，以及與外部資源合作不充分。

三、 部分企業(yè)的創(chuàng)新缺少導向性。有些技術人員為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新價值落地難。這需要在流程管理、知識產(chǎn)權管理、創(chuàng)新人才激勵等各方面做出一整套機制。

四、 創(chuàng)新缺少橫向、縱向的數(shù)據(jù)治理。部分企業(yè)在技術創(chuàng)新的過程中，會沉淀大量寶貴的設計圖紙、實驗數(shù)據(jù)與研究方法資料等，但沒有做到有效的管理，會對后續(xù)的知識共享帶來諸多不便。

五、 有的企業(yè)缺少創(chuàng)新土壤，創(chuàng)新的文化與氛圍沒有搭建好。創(chuàng)新資源投入不夠，或者投入的資源變成了沉沒成本，缺少很好的管理與評估。

 

• •   解決思路：

       創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。然而，創(chuàng)新是一項風險大、對智力資本要求很高的綜合性工作。所以，企業(yè)需要搭建完整的創(chuàng)新體系。

一、明確創(chuàng)新戰(zhàn)略。不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略適用于不同的情況和條件。不同的企業(yè)具有自身的優(yōu)勢和特點，并面臨不同的市場，必須考慮到自身的技術、設備、資金等條件，因地制宜地選擇最合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

二、創(chuàng)新組織建設。企業(yè)的創(chuàng)新工作離不開包括集團層面和各業(yè)務單元層面的各級創(chuàng)新組織的建設工作。一般企業(yè)的創(chuàng)新組織主要包括：中央研究院、總工團隊、各級研發(fā)中心、創(chuàng)新管理部門等。現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新要求組織實現(xiàn)并行和交叉的管理模式。就是打破創(chuàng)新過程不同環(huán)節(jié)的前后邏輯關聯(lián)，各環(huán)節(jié)可以并行作業(yè)，不同的專業(yè)人員組成一個多專業(yè)開發(fā)組協(xié)同工作。

三、創(chuàng)新流程與機制建設。創(chuàng)新必然產(chǎn)生組織與組織之間的溝通協(xié)調界面，因此創(chuàng)新流程管理成為創(chuàng)新管理的重要組成部分。優(yōu)秀的流程管理會促進創(chuàng)新成果轉化及縮短商業(yè)化周期。流程管理的核心是企業(yè)在研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、工藝設計等諸環(huán)節(jié)之間的界面打通。信息的流動是雙向或多向的，從而使創(chuàng)新過程猶如一個縱橫交錯的網(wǎng)絡，從而提高創(chuàng)新效率。

四、創(chuàng)新資金、預算管理。創(chuàng)新的資金預算管理的意義重大。優(yōu)秀企業(yè)不僅要保證研發(fā)費用的總投入。更應洞悉研發(fā)資金分配的原則及研發(fā)預算、核算和成本控制的方法。對前瞻性的項目預算，甚至采取多數(shù)服從少數(shù)的決策方式。

五、創(chuàng)新激勵機制。創(chuàng)新型人才就是具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力并能夠取得創(chuàng)新成果的人才。創(chuàng)新型人才的激勵也與普通薪酬激勵機制有所差異。

六、創(chuàng)新數(shù)據(jù)治理。企業(yè)各創(chuàng)新平臺需要把創(chuàng)新數(shù)據(jù)信息歸檔工作與日常立項、研發(fā)、設計、實驗、驗收等工作同步管理，確保每一項創(chuàng)新與技術研發(fā)活動所歸檔的數(shù)據(jù)信息材料完整、準確、系統(tǒng)。創(chuàng)新數(shù)據(jù)信息應通過信息系統(tǒng)進行管理，并形成覆蓋企業(yè)技術創(chuàng)新全部環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息庫，從而為企業(yè)技術創(chuàng)新管理工作提供有效的工具保障。

七、創(chuàng)新文化建設。企業(yè)創(chuàng)新文化是指導企業(yè)員工創(chuàng)新行為的高級規(guī)則，它具有明確員工的組織 地位、增加員工對組織創(chuàng)新的認同、規(guī)范員工創(chuàng)新行為、激發(fā)員工創(chuàng)新積極性等功能。技術創(chuàng)新大會、創(chuàng)新大賽、創(chuàng)新評優(yōu)等工作是內(nèi)部創(chuàng)新的重要表達形式。另外，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)新文化，也需要通過各類載體傳播。

 

• •   我們在創(chuàng)新體系建設工作中提供的服務：

       我們提供的服務包括：

一、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃：凝練創(chuàng)新使命，創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義不再局限在針對某些特定目標的長期、靜態(tài)計劃，而應泛化到一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，該系統(tǒng)有助于企業(yè)競爭力的長期塑造。

二、創(chuàng)新組織架構設計：創(chuàng)新戰(zhàn)略實施與公司創(chuàng)新運營管理水平密切相關，創(chuàng)新戰(zhàn)略所確定的是方向性問題，組織管理則承擔實施戰(zhàn)略和保障企業(yè)創(chuàng)新管理活動順暢的責任。只有把創(chuàng)新組織框架搭建好、團隊組建好，之后資源才能成為"資本"。

三、創(chuàng)新流程再造：創(chuàng)新流程管理可使創(chuàng)新業(yè)務活動和資源流通順暢，創(chuàng)新成果順利實現(xiàn)商業(yè)化，同時可使創(chuàng)新管理活動存在的各種顯性、隱形的風險得到規(guī)避。

四、人力資源管理：人力資源是為了實施企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對企業(yè)創(chuàng)新人力資源需求和供給進行預測，制定人才激勵措施以使企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新得到有效保障。

五、創(chuàng)新路線與創(chuàng)新組合管理：通過產(chǎn)品、創(chuàng)新成熟度、MP-IPD等管理工具，幫助企業(yè)明確創(chuàng)新路線，利用X-MIND管理創(chuàng)新組合，并對創(chuàng)新預算作好合理分配。

六、創(chuàng)新培訓體系構建：培訓體系包括培訓項目、培訓運營、培訓資源和培訓制度。成功的創(chuàng)新培訓體系具有支持創(chuàng)新機能的補償作用，提升員工的知識水平、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力、工作熱情和合作精神，增強企業(yè)競爭力。