•   什么是“新基建”

       “新基建”指發(fā)力于科技端的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要以5G通信、特高壓輸電、城際高鐵和城際軌道、新能源充電樁、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七大領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，目前投資總規(guī)模已經(jīng)超過40萬億元，為我國經(jīng)濟(jì)增長提供新動力，也為智慧城市建設(shè)提供了堅實(shí)基礎(chǔ)。

       據(jù)估算七大領(lǐng)域新基建2020年的投資規(guī)模達(dá)1.1萬億，其中城市軌道交通、5G通信、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和新能源充電樁等與智慧城市高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，將給城投平臺帶來巨大的紅利：

       可以預(yù)見，作為主要的主要應(yīng)用場景之一，智慧城市的建設(shè)將受益于“新基建”各大領(lǐng)域的投資，迎來快速增長。這也為平臺公司參與“新基建”提供了良好的契機(jī)。

•    在參與“新基建”的過程中，平臺公司可能面臨的問題

◆  在“新基建”時代，平臺公司的功能角色如何轉(zhuǎn)型？

◆  在“新基建”時代，平臺公司的經(jīng)營模式有何變化？

◆  在“新基建”時代，平臺公司的業(yè)務(wù)布局怎么調(diào)整？

•   “新基建”時代，平臺公司的轉(zhuǎn)型邏輯

       在“新基建” 時代，平臺公司不僅是在業(yè)務(wù)上由“鐵公基”向七大領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，更需要擺脫對土地財政的依賴，轉(zhuǎn)變“舊基建”時代替地方政府舉債、完成代建任務(wù)、營業(yè)收入單一的經(jīng)營模式，依托基礎(chǔ)設(shè)施載體發(fā)展多元化、經(jīng)營性業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，建立可持續(xù)的商業(yè)模式。

 

       在平臺公司向“新基建”轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)從建立持續(xù)經(jīng)營理念入手，在“新基建”7大領(lǐng)域布局經(jīng)營性業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。平臺公司需要建立經(jīng)營性思維、現(xiàn)金流思維和數(shù)據(jù)化思維這三種思維。

【案例】“新基建”下的平臺公司財務(wù)測算模型

•    博爾森咨詢對平臺公司“新基建”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的觀點(diǎn)

1、切入點(diǎn)：

       博爾森咨詢認(rèn)為，平臺公司應(yīng)抓住基礎(chǔ)設(shè)施+城市產(chǎn)業(yè)兩大切入點(diǎn)：

    ◆  基礎(chǔ)設(shè)施切入點(diǎn)：平臺公司參與“新基建”，可從“一云、一網(wǎng)、一端”三個方面把握核心資源，鋪設(shè)“新基建”所需的基礎(chǔ)平臺，構(gòu)建“新基建”產(chǎn)業(yè)生態(tài)護(hù)城河：

       具體來講，可依托“一云、一網(wǎng)、一端”帶來的資源和能力，以基礎(chǔ)設(shè)施租賃服務(wù)為起點(diǎn)，發(fā)展數(shù)據(jù)出售、大數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)咨詢和整體數(shù)據(jù)解決方案等業(yè)務(wù)

【案例】鄭州航空港作為我國首個國家級臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，由興港智慧城市有限公司開展智慧城市建設(shè)，聚焦政府、民眾、企業(yè)三大領(lǐng)域，圍繞平臺支撐、項(xiàng)目實(shí)施、數(shù)據(jù)運(yùn)營三條業(yè)務(wù)主線，推進(jìn)航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)智慧城市建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施

    ◆  城市產(chǎn)業(yè)鏈條：分析四大城市群的“新基建”投資各級，可以發(fā)現(xiàn)這些城市均以自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，逐步推進(jìn)智慧城市建設(shè)

【案例】廣州作為南中國最核心的樞紐城市，以交通為的突破口，整合汽車、軌道交通等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，成立智慧城市投資運(yùn)營公司，全面統(tǒng)籌“新基建”+智慧城市建設(shè)

       平臺公司還可以圍繞本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，與相關(guān)政府部門、企業(yè)達(dá)成合作，以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)智能城市落地：

2、定位：

       博爾森咨詢認(rèn)為，平臺公司開展“新基建”時，應(yīng)突出自身良好的政策資源、管理資源、數(shù)據(jù)資源和場景資源優(yōu)勢，與通信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)等其它智慧城市參與者錯位競爭、合作發(fā)展。為此，一是要明確自身功能定位，二是要積極構(gòu)建“新基建”生態(tài)圈。

    ◆  功能定位：在“新基建”時代，平臺公司將成為承擔(dān)主導(dǎo)者和集成者的角色，以“云-網(wǎng)-端”等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基點(diǎn)，結(jié)合既有業(yè)務(wù)板塊，拓展“新基建”建設(shè)與智慧城市運(yùn)營業(yè)務(wù)

    ◆  構(gòu)建生態(tài)：基于對生態(tài)圈的主導(dǎo)意愿、綜合實(shí)力、對合作約束力的期望，平臺公司可以綜合利用投資模式、聯(lián)盟模式和合作模式建立區(qū)域性產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

3、盈利模式： 

       為規(guī)避基建項(xiàng)目項(xiàng)目存在的風(fēng)險及“舊基建”存在過分依賴土地財政反哺基建前期投入成本的核心矛盾，在“新基建” 時代，平臺公司需要建立明確的經(jīng)營經(jīng)理和可持續(xù)的盈利模式，并借助財務(wù)測算等工具，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

    ◆  平臺公司通過建設(shè)新型基礎(chǔ)設(shè)施，成為“新基建”與智慧城市的平臺運(yùn)營商，依靠平臺和數(shù)據(jù)服務(wù)導(dǎo)入智慧城市發(fā)展紅利

    ◆  依托特許經(jīng)營權(quán)，通過開展城市物業(yè)服務(wù)，獲得穩(wěn)健的現(xiàn)金流

    ◆ 通過打造“新基建”產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多元化收益

【案例】某智慧城市建設(shè)公司向政府部門、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、應(yīng)用服務(wù)商及各產(chǎn)業(yè)鏈公司提供相關(guān)服務(wù)及收費(fèi)模式

       基于以上分析，博爾森咨詢認(rèn)為，平臺公司參與“新基建”、開展智慧城市建設(shè)，應(yīng)從”一云、一網(wǎng)、一端”打基礎(chǔ)，結(jié)合本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造多元化產(chǎn)業(yè)鏈，抓住“新基建”機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

•   博爾森咨詢能為您提供的服務(wù)

       在“新基建”時代，博爾森咨詢將為平臺公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理+培訓(xùn)三位一體的全流程、全模塊咨詢服務(wù)。