近日，中華老字號“鷹金錢”公司與首次市場化選聘的總經(jīng)理正式簽訂契約化管理合同，該次聘任是廣州輕工集團(tuán)鷹金錢公司人事制度的重大改革。據(jù)悉，鷹金錢公司此次市場化選聘總經(jīng)理是其母公司廣州輕工集團(tuán)深化國企改革三年行動(dòng)方案、推進(jìn)集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的首家試點(diǎn)。

       鷹金錢是廣州輕工集團(tuán)旗下食品板塊重要企業(yè)之一，是廣州市國有食品生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)企業(yè)，以罐頭食品廠起步，經(jīng)過多年發(fā)展，已成為融生產(chǎn)、研發(fā)、貿(mào)易為一體的中華老字號食品集團(tuán)。

來源：鷹金錢官網(wǎng)截圖

       近年來，鷹金錢公司持續(xù)推動(dòng)品牌革新升級，主攻新品研發(fā)，擁抱新零售。據(jù)鷹金錢公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2020年公司營業(yè)收入和利潤總額逆勢上揚(yáng)，分別同比增長19.7%和46%，出口同比增長47%。今年1月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長41.5%，利潤總額同比增長12.3%，出口同比增長43.3%，實(shí)現(xiàn)開門紅。

       廣州輕工集團(tuán)黨委書記、董事長曾郴湘表示，選取鷹金錢公司作為集團(tuán)首個(gè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)試點(diǎn)具有雙重用意：

       一方面，鷹金錢公司是集團(tuán)核心基干業(yè)務(wù)日用消費(fèi)品板塊的重點(diǎn)企業(yè)，去年力克疫情的不利影響。集團(tuán)計(jì)劃以市場化經(jīng)營機(jī)制改革為突破口，推進(jìn)企業(yè)乘勢而上，做強(qiáng)做優(yōu)做大優(yōu)勢業(yè)務(wù)。

       另一方面，在推動(dòng)廣州實(shí)現(xiàn)老城市新活力中擔(dān)當(dāng)作為。期待鷹金錢公司推進(jìn)好職業(yè)經(jīng)理人改革工作，為集團(tuán)乃至廣州市其他國企探索總結(jié)形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，讓職業(yè)經(jīng)理人制度成為帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。”鷹金錢公司董事長鄭堅(jiān)雄表示，企業(yè)有決心、有信心做好廣州國企老字號市場化經(jīng)營機(jī)制改革的開路先鋒，積極探索國企改革與老字號振興的創(chuàng)新之路。

“鯰魚效應(yīng)”助力打造人才“第一資源”

       據(jù)報(bào)道，鷹金錢公司市場化選聘總經(jīng)理任期為三年，實(shí)行任期制、契約化管理，公司與其簽訂勞動(dòng)合同、聘用合同、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書等協(xié)議，明確職業(yè)經(jīng)理人任職期限、年度和任期經(jīng)營目標(biāo)、考核辦法、薪酬待遇、違約責(zé)任等內(nèi)容。簽約儀式上，鷹金錢品牌百年發(fā)展史上首位市場化選聘總經(jīng)理唐毅到位履新。根據(jù)聘書，唐毅任期內(nèi)的業(yè)績目標(biāo)是3年實(shí)現(xiàn)翻番。唐毅表示，大食品板塊在國內(nèi)擁有廣闊發(fā)展前景，鷹金錢擁有百年民族品牌的基底，企業(yè)產(chǎn)供銷一體化組織機(jī)構(gòu)完善，擁有雄厚的發(fā)展實(shí)力。

       廣州輕工集團(tuán)下一步將按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則，在國企改革三年行動(dòng)期內(nèi)，在充分競爭領(lǐng)域的子企業(yè)全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

來源：博爾森咨詢研究院

引育并舉 構(gòu)建靈活用人機(jī)制

       在推進(jìn)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人等重大人事改革之外，廣州輕工集團(tuán)在上也不遺余力。在簽約儀式上，廣州輕工集團(tuán)黨委書記、董事長曾郴湘表示，市場化選聘總經(jīng)理并不是靠其憑一己之力完成經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)需持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造驍勇善戰(zhàn)、適應(yīng)改革發(fā)展需要的精兵強(qiáng)將，全面提升干部隊(duì)伍的履職能力、經(jīng)營管理水平和綜合素質(zhì)。

       去年底，廣州輕工集團(tuán)在內(nèi)部全面啟動(dòng)“揚(yáng)帆”管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，立足未來5年集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要，重點(diǎn)抓“75后”集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子人選、“80后”企業(yè)中層正職人選、“90后”企業(yè)中層副職人選的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，開辟優(yōu)秀中青年干部健康成長“快車道”。通過分層分類選拔，與高校合作舉辦人才訓(xùn)練營跟蹤培養(yǎng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)更新、有進(jìn)有出，構(gòu)建專業(yè)突出、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀中青年干部隊(duì)伍。

       “堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)‘雙輪驅(qū)動(dòng)’將是集團(tuán)人才選聘工作的主要方向。選好人才后，如何用好人才、留住人才也是干部隊(duì)伍建設(shè)需要攻克的問題。”廣州輕工集團(tuán)黨委書記、董事長曾郴湘說。

       據(jù)悉，廣州輕工集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)方案中已明確進(jìn)一步完善市場化薪酬分配機(jī)制，按照重實(shí)績、重貢獻(xiàn)原則，引導(dǎo)收入分配向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，提升企業(yè)核心人才的市場競爭力。“我們的目標(biāo)是真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力，提高經(jīng)營運(yùn)作效率，做強(qiáng)做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)。”曾郴湘表示。

       十四五開局之年，博爾森咨詢集團(tuán)作為國資國企改革咨詢的領(lǐng)先者，為鷹金錢提供了“十四五”規(guī)劃編制及相關(guān)服務(wù)，包括但不限于“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況回顧、發(fā)展環(huán)境分析、“十四五”期間整體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、保障體系、實(shí)施舉措等。未來，博爾森咨詢將持續(xù)助力鷹金錢發(fā)細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)化運(yùn)營，深耕現(xiàn)有賽道做實(shí)存量，同時(shí)拓展新賽道布局增量，打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的百年健康食品集團(tuán)。