編輯 |  博爾森商業(yè)評(píng)論小編
文章來(lái)源：新華財(cái)經(jīng)、新浪財(cái)經(jīng)、解放日?qǐng)?bào)等媒體報(bào)道

日前，上海市國(guó)資委黨委、市國(guó)資委舉辦上海市國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)文化論壇，會(huì)上發(fā)布多項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，探討弘揚(yáng)企業(yè)家精神，就強(qiáng)化國(guó)企使命意識(shí)、彰顯國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作深刻交流，為奮力創(chuàng)造新時(shí)代上海發(fā)展新奇跡作出上海國(guó)資國(guó)企的貢獻(xiàn)。

上海國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)展示文化案例一覽表

上海市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任白廷輝在致辭中指出：做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，必須有強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化軟實(shí)力作支撐，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的題中之義。

而作為國(guó)資重鎮(zhèn)及國(guó)資要地，上海國(guó)企的企業(yè)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)且特征深刻明晰。以下摘選部分企業(yè)的精華分享供大家了解。

“以人為本的家文化”——東方證券

“東方證券企業(yè)文化正是“牢記使命、深化改革、守正創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展”在證券行業(yè)的實(shí)踐落地。“——東方證券黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘鑫軍在主旨演講中表示，東方證券始終把優(yōu)秀的黨建和企業(yè)文化建設(shè)放在公司戰(zhàn)略的高度，詮釋了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要作用。

“厚實(shí)立家之本”

公司以尊重人性為起點(diǎn)，通過(guò)“東方文化下午茶”等文化項(xiàng)目用心傾聽(tīng)員工精神訴求；以共筑家園為基點(diǎn)，形成“東方證券企業(yè)文化理念手冊(cè)”，以核心價(jià)值理念引領(lǐng)戰(zhàn)略目標(biāo)；以金融強(qiáng)國(guó)為終點(diǎn)，通過(guò)“上海國(guó)資國(guó)企改革ETF”、“長(zhǎng)三角一體化ETF”等金融創(chuàng)新產(chǎn)品，主動(dòng)融入國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

“筑牢持家之基”

“堅(jiān)信長(zhǎng)期的力量”。潘鑫軍指出，針對(duì)證券行業(yè)周期性強(qiáng)，人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，注重經(jīng)營(yíng)理念、考核機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)期性。

在經(jīng)營(yíng)上，不追求短期利益，選擇正確的發(fā)展方向和健康的發(fā)展道路，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在考核上，建立長(zhǎng)周期考核評(píng)價(jià)體系和相應(yīng)的收入分配機(jī)制。在隊(duì)伍建設(shè)上，東方證券通過(guò)全周期人才培養(yǎng)計(jì)劃，留住、用好人才，提高員工的獲得感、幸福感和安全感。

“活用興家之道”

東方證券“從無(wú)形到有形，化有形為無(wú)形”，準(zhǔn)確把握文化建設(shè)規(guī)律。

一方面，文化建設(shè)需要虛功實(shí)作，從物質(zhì)、精神兩個(gè)維度把價(jià)值理念產(chǎn)品化、項(xiàng)目化、品牌化。公司通過(guò)“東方群英會(huì)”、“東方一家人”電視欄目、職工文化藝術(shù)節(jié)和運(yùn)動(dòng)會(huì)等具體項(xiàng)目將無(wú)形的文化理念轉(zhuǎn)化為有形的工作載體。

另一方面，文化建設(shè)要實(shí)功細(xì)作，深入骨髓、融入血液、成為員工自覺(jué)，最終固化為積極向上的良好氛圍。

潘鑫軍認(rèn)為，以人為本作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是以合適的“人”為前提條件的。作為以人為本的合適對(duì)象，員工至少應(yīng)該有“三信”：

● 一是員工必須有信仰，能夠忠誠(chéng)于企業(yè)的核心價(jià)值觀；

● 二是員工必須有信用，有契約精神，能夠遵守企業(yè)的勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、合規(guī)手冊(cè)、企業(yè)文化手冊(cè)、各項(xiàng)管理制度等；

● 三是員工必須有信任，能夠在相互信任的基礎(chǔ)上與企業(yè)形成責(zé)任共同體、利益共同體和命運(yùn)共同體。

用先進(jìn)的企業(yè)文化激活創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)力——上海電氣

百余年輝煌歷史的上海電氣見(jiàn)證了中國(guó)工業(yè)的成長(zhǎng)，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)“第一”，始終代表著中國(guó)裝備制造的水平。

上海電氣企業(yè)精神：

● 首創(chuàng)精神

誕生于誕生于上世紀(jì)五、六十年代，在中國(guó)電機(jī)制造一片空白的前提下，上海電氣人敢于瞄準(zhǔn)當(dāng)時(shí)電機(jī)制造最新技術(shù)——雙水內(nèi)冷，大膽實(shí)踐的創(chuàng)新精神。

● “一絲不茍、精益求精” 精神

誕生于1953年，上海電氣人不畏艱難試制大型精密發(fā)電裝備——我國(guó)第一臺(tái)6000千瓦汽輪機(jī)過(guò)程中的鉆研精神。

● “扁擔(dān)電機(jī)” 精神

誕生于上世紀(jì)八十年代初，上海電氣人在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)分奪秒、全心全意為用戶服務(wù)的市場(chǎng)精神。

● “萬(wàn)噸” 精神

誕生于上世紀(jì)六、七十年代，在當(dāng)時(shí)無(wú)特重型設(shè)備、無(wú)技術(shù)專家的背景下，上海電氣人歷時(shí)四年，成功研制我國(guó)第一臺(tái)萬(wàn)噸水壓機(jī)過(guò)程中自力更生、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。

● “螞蟻啃骨頭” 精神

誕生于在新中國(guó)成立不久，上海電氣人在簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)條件下，敢想敢干、以小攻大、“群蟻”圍攻的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。

上海電氣集團(tuán)股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭建華在主旨演講中指出，面對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜形勢(shì)，上海電氣不斷傳承和創(chuàng)新的企業(yè)文化，構(gòu)成了不懼艱難、勇往直前的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

鄭建華表示，2018年以來(lái)，上海電氣抓住上海綜改機(jī)遇，全力推動(dòng)各種市場(chǎng)化的機(jī)制創(chuàng)新，充分激發(fā)出新競(jìng)爭(zhēng)力。

一方面，加快信息化、數(shù)字化、智能化等現(xiàn)代化技術(shù)和手段的應(yīng)用，自主搭建了“星云智匯”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

另一方面，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，2019規(guī)模占比從過(guò)去的個(gè)位數(shù)突破到兩位數(shù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2020年將達(dá)到三分之一。

“過(guò)去，上海電氣以上海發(fā)展為主，現(xiàn)在公司正在拓展全球化布局。“

鄭建華表示，2018年以來(lái)，“走出去”步伐大大加快，先后與安徽省、合肥市、無(wú)錫市、南通市等40多個(gè)省市簽訂一攬子戰(zhàn)略合作協(xié)議，已在50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立112家境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)。

鄭建華表示，新征程上，上海電氣將不忘“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”初心、牢記“大國(guó)重器”使命，積極踐行上海國(guó)資國(guó)企核心價(jià)值理念，以文化為載體，全面激活創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)力，努力把“上海電氣”品牌打造成“中國(guó)制造”的標(biāo)志性名片，用實(shí)際行動(dòng)切實(shí)肩負(fù)起國(guó)有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

“三敢”精神推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展——老鳳祥

“敢想、敢做、敢突破”

老鳳祥股份有限公司董事長(zhǎng)在主旨演講中提出的“三敢精神”，充分體現(xiàn)了老鳳祥人的韌勁、沖勁和拼勁，引領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙中守正創(chuàng)新，迸發(fā)出源源不斷的生命力。

“沒(méi)有奇跡、全靠努力”，石力華說(shuō)，這是老鳳祥人掛在嘴邊的一句話。

“共進(jìn)、共贏、共享”

老鳳祥倡導(dǎo)踐行“共進(jìn)、共贏、共享”的經(jīng)營(yíng)理念，為股東創(chuàng)造價(jià)值共同發(fā)展，與客戶共拓市場(chǎng)、滿足消費(fèi)者需求實(shí)現(xiàn)雙贏，與員工共享成果回報(bào)社會(huì)。做優(yōu)品牌、做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)世界時(shí)尚新潮流。

從20多家門(mén)店起步，發(fā)展成為擁有全國(guó)3890余家網(wǎng)點(diǎn)的龍頭品牌；從黃金產(chǎn)品“一枝獨(dú)秀”，到鉑金、鉆石、翡翠、彩寶等十四大類產(chǎn)品全覆蓋，老鳳祥始終保持戰(zhàn)略定力，老鳳祥人始終滿懷干事創(chuàng)業(yè)的激情。

而從最早的分流員工，清退其他品牌代銷客戶，整合下屬首飾廠、銀器廠等改革措施，到后來(lái)形成以經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干為核心的員工持股機(jī)制，老鳳祥依靠“三敢”的企業(yè)精神，破除企業(yè)利益、機(jī)制、發(fā)展的天花板，營(yíng)業(yè)收入屢次刷新歷史最好業(yè)績(jī)。

“老鳳祥有信心、有決心完成全年預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，努力向‘大中華黃金珠寶首飾第一品牌’的目標(biāo)發(fā)起沖擊。”——石力華如是說(shuō)。

結(jié)語(yǔ)

國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局副局長(zhǎng)、一級(jí)巡視員侯潔說(shuō)道，“上海市國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)將以本次論壇為新的起點(diǎn)，用先進(jìn)的文化基因鑄魂育人，用優(yōu)秀的文化品牌立道塑形，把企業(yè)文化的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為新時(shí)代國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的硬實(shí)力，努力培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年的奮斗目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。”