近日，博爾森咨詢與廣東省某“一企一策”試點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在穗隆重舉行。博爾森咨詢合伙人、資深咨詢總監(jiān)攜項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出席了會(huì)議，試點(diǎn)企業(yè)總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持了會(huì)議，企業(yè)員工全體出席了本次會(huì)議。

　　該試點(diǎn)企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、具有法人資格的國有企業(yè)。在國有企業(yè)改革“一企一策”的政策背景下，隨著該集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)進(jìn)入到體制機(jī)制創(chuàng)新的階段，因此迫切地需要建立一套與公司未來發(fā)展相適應(yīng)的管理體系。

　　博爾森咨詢結(jié)合“一企一策”等政策要求與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，提出為該試點(diǎn)企業(yè)量身定制具有實(shí)用性的解決方案。啟動(dòng)會(huì)上，博爾森咨詢合伙人表明了對(duì)該戰(zhàn)略項(xiàng)目的重視，并期望通過改革規(guī)劃和管理規(guī)劃保證項(xiàng)目落地、做好后續(xù)的跟蹤和實(shí)施輔導(dǎo)，幫助企業(yè)抓住時(shí)代改革的機(jī)會(huì)，達(dá)到促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展、促進(jìn)效率提升、讓企業(yè)各位同仁分享企業(yè)經(jīng)營收益的三個(gè)目標(biāo)。

　　同時(shí)，博爾森咨詢資深總監(jiān)對(duì)本次項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了簡要介紹。會(huì)上明確了本次項(xiàng)目目標(biāo)：通過雙方共同努力，合力推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施落地，促使企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，如完善企業(yè)組織平臺(tái)、明確定崗定責(zé)與人崗匹配、打造員工成長通道、優(yōu)化薪酬績效體系、積極探索員工持股等中長期激勵(lì)方式，最終幫助企業(yè)完善管理，創(chuàng)新機(jī)制體制，抓住改革機(jī)會(huì)，成就企業(yè)與員工的未來發(fā)展。

　　會(huì)議上，試點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目總體方案表示了高度的認(rèn)可，并動(dòng)員全體員工共同配合這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和落地，對(duì)項(xiàng)目工作的開展給予高度支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還強(qiáng)調(diào)了該戰(zhàn)略項(xiàng)目開展的幾點(diǎn)意義：

　　一、解決企業(yè)內(nèi)部管理上問題，是企業(yè)做強(qiáng)做大實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。
　　二、建立企業(yè)培養(yǎng)、鍛煉、挖掘人才的機(jī)制，使得提拔干部更加合理。
　　三、優(yōu)化企業(yè)薪酬績效體系，杜絕大鍋飯現(xiàn)狀，促使分配更加公平合理。
　
　　最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表明希望通過“一企一策”改革的機(jī)會(huì)，在公司內(nèi)部形成完善的管理體系，良性的競爭環(huán)境，同時(shí)與博爾森咨詢成為長期戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展實(shí)現(xiàn)“雙贏”。博爾森咨詢對(duì)此高度贊同，并預(yù)祝項(xiàng)目圓滿成功。

 

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言