高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇

（一）產(chǎn)業(yè)政策：高端裝備制造政策紅利

自2010年10月10日國務院于下發(fā)《國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》（國發(fā)〔2010〕32號）文件，明確了戰(zhàn)略節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車七大新興產(chǎn)業(yè)。后陸續(xù)發(fā)布了《工業(yè)轉型升級規(guī)劃(2011-2015年)》、《中國制造2025》、《高端智能再制造行動計劃(2018—2020年)》、《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等文件。

在《“十四五”規(guī)劃綱要》中，明確提出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加快壯大新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保以及航空航天、海洋裝備等產(chǎn)業(yè)。

（二）產(chǎn)業(yè)規(guī)模：超大規(guī)模，超大產(chǎn)業(yè)鏈

我國高端裝備制造業(yè)市場規(guī)模2024年預計接近40萬億元，具有超大市場規(guī)模，同時，隨著近幾年配套產(chǎn)業(yè)的完善，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)較為完善，形成超大產(chǎn)業(yè)鏈。大規(guī)模、大產(chǎn)業(yè)鏈提升了加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展籌碼，有利于合作發(fā)展。

（三）國家戰(zhàn)略紅利：雙循環(huán)推動產(chǎn)業(yè)建立良性循環(huán)

以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，中國的內需潛力將進一步被激活，龐大的內需市場將需要大而強的本土制造業(yè)體系在供給端與之匹配，形成需求與供給的良性循環(huán)。目前，中國已經(jīng)建立了全球產(chǎn)值規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)覆蓋度最廣的制造業(yè)體系，高端裝備自主可控既是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨，更是構建中國制造全球競爭力的勢在必行之舉，雙循環(huán)新格局的構建將進一步加快這一進程，以半導體設備、智能制造裝備（工業(yè)機器人等）為代表的高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展將迎來關鍵的戰(zhàn)略機遇期。

高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢

（一）產(chǎn)業(yè)技術：產(chǎn)業(yè)鏈關鍵技術領域存在“卡脖子”

盡管我國的高端裝備制造業(yè)得到較快發(fā)展，也形成了具有一定國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，技術上取得了一定突破，但距離真正的高質量發(fā)展還有一段距離，發(fā)達國家處于高端裝備產(chǎn)業(yè)核心層，關鍵核心技術存在“卡脖子”現(xiàn)象，如半導體產(chǎn)業(yè)核心設備光刻機完全依賴進口。根據(jù)工信部調研結果，32%的關鍵材料在中國仍為空白，52%依賴進口。

（二）產(chǎn)業(yè)結構：在制造價值鏈中低端進行全球競爭

高端裝備制造從原材料、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及行業(yè)應用，整條產(chǎn)業(yè)鏈長而復雜。我國高端裝備制造以勞動密集型為主，依靠廉價勞動力參與全球價值鏈，從產(chǎn)業(yè)結構來看，我國高端制造長期處于價值鏈的中低端，利潤微薄。

（三）科技成果轉化：科技成果轉化不暢

科技成果向產(chǎn)業(yè)轉移轉化成功率偏低，目前約為10%，與發(fā)達國家30%-40%的科技成果轉化率相比有較大差距。一是由于中國研究院所、高效偏重學術，實際產(chǎn)業(yè)化難度大；二是企業(yè)利潤有限或基于考核的壓力不愿投入大量成本進行研發(fā)，同時研產(chǎn)結合相互協(xié)調機制不完善，也導致科技成果轉化率低。

（四）產(chǎn)業(yè)人才：人才儲備不足制約發(fā)展

高端裝備制造市場規(guī)模不斷增長，配套產(chǎn)業(yè)也逐漸完善。想要從制造大國到制造強國需要人才支撐。高端裝備制造企業(yè)需要大量頂尖的人才，如科學家、技術專家，這類人才是引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)造的核心力量。

高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

（一）高端裝備國產(chǎn)化

面對核心技術“卡脖子”之痛，在政策紅利下，隨著研發(fā)投入加大，高端裝備制造產(chǎn)業(yè)將逐步完成核心產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境，從進口依賴轉為過程替代。目前，少數(shù)本土專用設備制造商通過多年的研發(fā)和積累，已掌握了相關核心技術，擁有自主知識產(chǎn)權，具備一定規(guī)模和品牌知名度，占據(jù)了一定市場份額，依托國內的成本優(yōu)勢，有望逐步實現(xiàn)進口替代。

（二）產(chǎn)業(yè)集聚行業(yè)集中增加

我國高端制造產(chǎn)業(yè)形成以環(huán)渤海、長三角地區(qū)為核心，東北和珠三角為兩翼的產(chǎn)業(yè)空間格局。并以園區(qū)和龍頭企業(yè)為依托合理推動形成的產(chǎn)業(yè)集聚，已經(jīng)成為我國高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項重要特征，產(chǎn)業(yè)集聚為行業(yè)的規(guī)范發(fā)展和企業(yè)的生存競爭提供了良好環(huán)境，有望進一步提升產(chǎn)業(yè)集中度。

（三）高端裝備與信息技術進一步融合

隨著新一代信息技術的快速發(fā)展，信息技術和高端裝備制造業(yè)深度融合發(fā)展，行業(yè)智能化、集成化和數(shù)字化，對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)都深刻營銷，也進一步推動高端裝備制造業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，信息技術的發(fā)展將重塑高端裝備制造發(fā)展模式，為行業(yè)快速發(fā)展、快速突破提供了更多可能。

博爾森咨詢服務內容

針對高端裝備制造業(yè)的特點，博爾森提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源管理、制度體系建設、風險與內控管理、企業(yè)文化建設等多方面的個性化咨詢服務。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，采用戰(zhàn)略分析框架，進行企業(yè)的個性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內容包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設計。

2、集團管控咨詢

遵循以評估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團總部和下屬單位組織定位的基礎上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業(yè)領域管控的具體廣度和深度，形成相應的管控模式。

3、組織創(chuàng)新咨詢

從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業(yè)的組織進行具體優(yōu)化設計，以保障戰(zhàn)略落地。

4、人力資源管理咨詢

在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎上為制造型企業(yè)進行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質測評、績效薪酬體系設計和培訓。

5、制度體系建設咨詢

從企業(yè)制度體系現(xiàn)狀評估開始，在制度體系框架建設、制度體系內容建設、制度落地實施體系建設、制度評估體系建設以及對制度管理體系的建設，形成一個完整的制度全生命周期閉環(huán)管理，使制度成為企業(yè)科學化、精細化管理的有效工具。

6、風險與內控咨詢

在合規(guī)型內控體系建設的基礎上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風險，將這些風險全部納入到企業(yè)風險管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)風險的全內控管理，確保企業(yè)在風險可控的狀態(tài)下運行。

7、企業(yè)文化咨詢

通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價值。經(jīng)全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻，并形成相應原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實效解決企業(yè)文化根植實施的核心關鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。