近日，第六屆中國環(huán)博會廣州展暨環(huán)保產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型高峰論壇圓滿落幕。本次活動由廣東省環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會與用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司聯(lián)合主辦，廣州技象科技有限公司、中國聯(lián)通廣東省分公司、小鯤智能技術(shù)（廣州）有限公司協(xié)辦。

       博爾森咨詢集團(tuán)副總裁張良受邀出席論壇并發(fā)表“大環(huán)境沖擊下環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢與改革路徑”主題演講，闡述了環(huán)保行業(yè)將呈現(xiàn)出的七大轉(zhuǎn)變新趨勢，以及在此趨勢下切實可行的五大改革路徑。

博爾森咨詢集團(tuán)副總裁張良做主題演講

       張良表示，在“十四五”發(fā)展新環(huán)境新背景下，國內(nèi)外形勢經(jīng)歷著深刻變化，隨著環(huán)境保護(hù)力度不斷加大及產(chǎn)業(yè)政策日趨完善，環(huán)保投資逐漸增加，環(huán)保行業(yè)將迎來大發(fā)展時代。

       在“十四五”期間，環(huán)保行業(yè)將呈現(xiàn)出以下七大轉(zhuǎn)變的新趨勢：

       在此趨勢下，博爾森咨詢創(chuàng)新性提出五大改革路徑：

（1）積極推進(jìn)混改

       結(jié)合外部政策要求和目前的經(jīng)營管理基礎(chǔ)，積極推動市場化程度較高的企業(yè)積極推動混改工作，工作的導(dǎo)向以引入資源和提升機(jī)制為主。

（2）提高資本運作水平

       積極對接資本市場，推動公司整體上市或?qū)?yōu)質(zhì)環(huán)保類業(yè)務(wù)/資產(chǎn)注入下屬上市公司，提高資本運作能力，提升資產(chǎn)證券化水平，拓展融資渠道，充分應(yīng)用多元化資本運作手段，降低財務(wù)風(fēng)險。

（3）優(yōu)化運營管理體系

       重視管理能力與管理效率的提升，積極布局智慧化信息化領(lǐng)域，通過機(jī)制與文化融合，提高企業(yè)活性與資源整合效率。

（4）改革選人用人機(jī)制

       根據(jù)全面推行經(jīng)理層任期制和契約化的改革要求，把握差異化崗位管理、個性化績效考核、剛性兌現(xiàn)等核心要點，真正實現(xiàn)管理者能上能下、能進(jìn)能出。

（5）建立市場化激勵體系

       ① 優(yōu)化內(nèi)外部激勵機(jī)制設(shè)計，在項目準(zhǔn)備、項目談判、項目組建、項目運營四階段，設(shè)立激勵機(jī)制，調(diào)動內(nèi)外部人員積極性，實現(xiàn)公司與個人利益的雙贏。

       ②針對不同類型的單位、崗位特點，設(shè)計差異化、市場化分類激勵機(jī)制，提高薪酬激勵的針對性和合理性。

       ③對于投資類單位、崗位，重點圍繞投資項目，打造項目線索獎、項目中標(biāo)獎、項目跟投機(jī)制等激勵機(jī)制。

       論壇現(xiàn)場，專家學(xué)者持續(xù)輸出高價值內(nèi)容，“傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營理念如何跟上數(shù)智化時代步伐”、“環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)商如何利用‘互聯(lián)網(wǎng)＋’使設(shè)備智能化并進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理”、“環(huán)保工程、運營服務(wù)商如何結(jié)合數(shù)智化實現(xiàn)項目的智能化管理”、“環(huán)保企業(yè)完成信息化具備‘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化’的能力之后，如何對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的智能利用”等一系列環(huán)保產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的前沿觀點和策略分享，深入分析了行業(yè)趨勢和痛點，為參會企業(yè)未來積極參與數(shù)智化轉(zhuǎn)型，助力環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開拓了思維，有助于推動互聯(lián)網(wǎng)與環(huán)境領(lǐng)域的深度融合。