近日，某大型軌道交通建設(shè)監(jiān)理公司召開(kāi)人力資源管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，共召集了公司中層管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)等40多人參加會(huì)議，并邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理博爾森咨詢總監(jiān)黎先生作為嘉賓出席會(huì)議。

在啟動(dòng)大會(huì)上，該公司綜合部雷部長(zhǎng)簡(jiǎn)略介紹此次項(xiàng)目的背景和內(nèi)容，針對(duì)公司人力資源管理在薪酬、績(jī)效體系優(yōu)化方面的工作提出不足之處，介紹啟動(dòng)此次項(xiàng)目的必要性和重要性，簡(jiǎn)要梳理了項(xiàng)目的流程和內(nèi)容，包括制定薪酬策略、薪酬制度的控制與管理、設(shè)定考核指標(biāo)、優(yōu)化考核流程等。