近日，為更好地激勵員工，建立起成熟的員工激勵機制，將短期激勵和長期激勵無縫對接，充分調(diào)動員工的工作熱情，博爾森咨詢與廣東某大型公用事業(yè)集團溝通薪酬績效項目。

該集團高層介紹，目前，集團整體規(guī)模在不斷擴大，跨地域項目增多，員工隊伍日益年輕化，員工積極性和主動性對于集團的穩(wěn)定發(fā)展及項目管理有著直接關(guān)系。因此，如何通過人力資源管理更加充分調(diào)動員工積極性成為集團高層關(guān)注的重點問題。

在交流中，博爾森咨詢了解到，該集團已有一套薪酬體系，但發(fā)揮的作用不強，雖已自行嘗試優(yōu)化，但實現(xiàn)的效果并不能滿足集團的實際需要。因此，集團高層希望博爾森咨詢對其薪酬激勵、績效考核體系進行修訂及優(yōu)化，更好地促進集團長遠發(fā)展。

了解集團需求后，博爾森咨詢將經(jīng)過研究討論，結(jié)合在薪酬體系結(jié)構(gòu)搭建方面多年來積累的咨詢項目經(jīng)驗，從人才結(jié)構(gòu)、組織這設置、崗位設置、薪酬策略選擇等方面，為集團提供切合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系優(yōu)化建議書，為客戶實現(xiàn)利益最大化。