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城投

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城投企業(yè)高管激勵(lì)

城投企業(yè)可能遇到的問題
■ 高管激勵(lì)機(jī)制缺失，缺乏長期激勵(lì)
■ 高管收入與公司業(yè)績?nèi)狈τ行ヅ?。高管薪酬主要依?jù)市場(chǎng)薪酬水平確定，與公司發(fā)展階段和規(guī)模關(guān)聯(lián)度較弱，缺乏與公司業(yè)績聯(lián)動(dòng)有效的機(jī)制
■ 高管約束因素起到一定作用，但效果不明顯。企業(yè)往往偏重收入結(jié)構(gòu)和水平，而忽視和業(yè)績的關(guān)聯(lián)以及業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)
■ 經(jīng)營層與資本層經(jīng)營在決策上有較大分歧，其中相當(dāng)部分是利益關(guān)系不一致引起的，資本層考慮較長遠(yuǎn)，而經(jīng)營層必需考慮當(dāng)前的經(jīng)營績效

我們可以做什么
結(jié)合企業(yè)規(guī)模和成長階段、股東利益和經(jīng)營者利益、保健作用和激勵(lì)作用、市場(chǎng)薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價(jià)值和崗位貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)具有成長性的高管激勵(lì)方案，使得企業(yè)高管薪酬激勵(lì)更具針對(duì)性。

城投企業(yè)可以獲得的收益
■ 使城投公司高管的薪酬既具保健作用又有激勵(lì)作用，平衡市場(chǎng)薪酬水平和公司薪酬水平，體現(xiàn)崗位價(jià)值和崗位貢獻(xiàn)差異的高管薪酬方案，薪酬結(jié)構(gòu)完善、薪酬水平合理
■ 解決“火車頭”的動(dòng)力問題，幫助企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展
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