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績效管理體系優(yōu)化
城投企業(yè)可能遇到的問題
■ 績效考核缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的指引，指標(biāo)設(shè)置和運作流程不規(guī)范
■ 考核指標(biāo)不合理、量化指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，權(quán)重分布不合理，難體現(xiàn)工作重點
■ 績效考核缺乏溝通，管理人員和員工均有抵觸情緒出現(xiàn)
■ 績效考核結(jié)果與工資、福利、晉升沒有掛鉤，員工對考核漠不關(guān)心
■ 績效考核流于形式，“搞平均主義”、“大鍋飯”現(xiàn)象盛行，員工抱怨有付出沒收獲，做了白做
我們可以做什么
科學(xué)的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。我們從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，并通過IT系統(tǒng)固化績效體系，實現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確?？冃w系易操作、好應(yīng)用、有公允。
城投企業(yè)可以獲得的收益
■ 建立分層分類的績效考核體系，更符合城投公司員工特點和管理側(cè)重點
■ 有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性
■ 區(qū)分優(yōu)劣，保證考核結(jié)果和過程的公信力
■ 動態(tài)追蹤和監(jiān)控，督促員工主動盡職，并指導(dǎo)員工如何盡責(zé)，提升員工工作業(yè)績和能力
■ 考核結(jié)果注重應(yīng)用，體現(xiàn)貢獻(xiàn)與收益相匹配的原則
■ 完整的績效管理循環(huán)，促進(jìn)整體績效水平的提升
