您可能面臨的困惑
· 行政化的組織架構(gòu)導致公司“多頭領導”現(xiàn)象嚴重，效率低下，責任分散；
· 部門設置不合理，行政事務、企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理等部門混為一體；
· 經(jīng)營班子或分管領導缺乏經(jīng)營考核指標，考核責任出現(xiàn)斷層；
· 部門分工不明確，部門間存在推諉現(xiàn)象，許多普通問題均需要最高層來討論決策；
· 部門間協(xié)同性差，配合不夠默契，溝通成本高……
我們可以做什么
從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務價值鏈、組織結(jié)構(gòu)設置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的最佳實踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。
幫助您實現(xiàn)的價值
· 組織架構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持同步和匹配；
· 消除多頭領導設置，避免權力的碎片化；
· 部門職責清晰，權責對等，分工協(xié)作，消除互相推諉和扯皮；
· 提高組織的運行效率，關鍵業(yè)務流程通暢，降低內(nèi)部溝通成本。
