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薪酬管理體系優(yōu)化

您可能面臨的困惑

·　員工薪酬差距過小，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重；
·　收入和付出不匹配，績(jī)效貢獻(xiàn)與薪酬收入不成正相關(guān)，員工工作熱情不高；
·　期望體現(xiàn)差異化薪酬，但難以實(shí)現(xiàn)績(jī)效和貢獻(xiàn)的量化衡量……

我們可以做什么

在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績(jī)效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”。
·　兩個(gè)公平：內(nèi)部公平，相對(duì)于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對(duì)于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

·　三項(xiàng)匹配：個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配；個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。
 

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

·　績(jī)效貢獻(xiàn)與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動(dòng)性；
·　薪酬結(jié)構(gòu)合理化，考核機(jī)制作用得以有效發(fā)揮；
·　建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩(wěn)定性與歸屬感。
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