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風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)

您可能面臨的困惑

· 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)僅局限于幾個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo),大多數(shù)員工沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng);
· 風(fēng)險(xiǎn)管理常局限于財(cái)務(wù)、安全、法律,而對(duì)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、決策等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏;
· 風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重點(diǎn),流程各節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控責(zé)任未能落實(shí)到人、工作沒(méi)有完全執(zhí)行到位。

我們可以做什么

依托風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略體系,建立風(fēng)險(xiǎn)管理,執(zhí)行內(nèi)部控制,建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理支撐系統(tǒng),提升內(nèi)控效率。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)單元,形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。




幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

· 通過(guò)制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊等形式,預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;
· 從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等角度,設(shè)計(jì)內(nèi)控流程,規(guī)避業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
· 實(shí)現(xiàn)行為與合同規(guī)范化,制定緊急應(yīng)對(duì)預(yù)案,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等風(fēng)險(xiǎn)。
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