您可能面臨的困惑

·　績效管理指標量化指標少，定性指標多，指標針對性及導(dǎo)向性弱；
·　績效管理理念停留在“績效考核”層面，還沒有完全理解“績效管理”；
·　雖然實行了績效管理，但績效文化并沒有真正形成，績效管理的效果并不理想；
·　績效管理方式過于復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督，績效管理缺乏溝通，很多員工不知情；
·　績效管理和考核流程繁瑣，耗時耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現(xiàn)；
·　績效考核結(jié)果僅僅應(yīng)用于獎金分配，未能滿足員工多方位需求……

博爾森咨詢可以做什么

一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。博爾森咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進行優(yōu)化，并將績效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓、IT 的結(jié)合，確保績效體系易操作、好應(yīng)用、有公允。