您可能面臨的困惑

·　部分關(guān)鍵崗位和核心人才出現(xiàn)在年齡、學(xué)歷、技術(shù)、技能等方面的斷層現(xiàn)象；
·　一線技術(shù)人才平均年齡偏高，后備人員跟不上；
·　人才梯隊(duì)建設(shè)措施比較零散，不成系統(tǒng)，沒有前瞻性，難以從整體上滿足企業(yè)發(fā)展需要；
·　人才斷層問題發(fā)現(xiàn)的不夠及時(shí)，還沒有建立明確的流程、計(jì)劃和機(jī)制保證繼任人才的有序培養(yǎng)。

博爾森咨詢可以做什么

對(duì)企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、管理層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃、基層骨干繼任計(jì)劃。

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

·　人才無斷層：形成優(yōu)秀的干部接班人和員工后備隊(duì)伍，縮短填補(bǔ)職位空缺的周期，滿足將來業(yè)務(wù)需要；
·　工作順利交接：保證員工快速適應(yīng)新任崗位，迅速展開工作；
·　形成人才磁場(chǎng)：大力宣揚(yáng)公司招賢納才形象，有利于招到一流人才；
·　構(gòu)筑良好氛圍：為員工搭建良好的職業(yè)發(fā)展體系，加強(qiáng)員工忠誠度，提高組織績(jī)效。