企業(yè)在精益管理上可能面臨的問(wèn)題

·　企業(yè)高層缺乏重視，企業(yè)無(wú)相關(guān)的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，精益管理體系一片空白；
·　企業(yè)產(chǎn)銷計(jì)劃不均衡，生產(chǎn)中資源浪費(fèi)較大，成本較高，效率低下；
·　物料的供給節(jié)拍與生產(chǎn)節(jié)拍不匹配，出現(xiàn)供料過(guò)多、供料不及時(shí)等困難；
·　員工在精益管理意識(shí)方面的缺失，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓工作不到位、未建立規(guī)范化的設(shè)備清掃維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；
·　理論和實(shí)際相脫離的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，沒(méi)有正確結(jié)合自身的具體情況和條件去實(shí)施精益生產(chǎn)；
·　企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式與實(shí)際生產(chǎn)不匹配，亟需優(yōu)化……

博爾森咨詢的解決思路

精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。全面的系統(tǒng)的創(chuàng)新性地推行精益管理，成為不少行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。國(guó)內(nèi)企業(yè)諸如美的、海爾、華為等企業(yè)都已建立起各具特色的精益管理模式并走向世界。目前，國(guó)內(nèi)各行業(yè)如煙草行業(yè)、電網(wǎng)行業(yè)都在推行精益管理。

我們認(rèn)為，企業(yè)需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)從外延式發(fā)展到內(nèi)涵式管理的精益化戰(zhàn)略升級(jí)。