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客戶案例

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某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理整體提升項(xiàng)目

項(xiàng)目背景

區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,通常一體化和多元化相結(jié)合,形成強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)群或聯(lián)盟,獲得強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)地位和優(yōu)勢(shì)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心業(yè)務(wù)——房地產(chǎn)的不同發(fā)展階段側(cè)重不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，組織結(jié)構(gòu)也需要做適應(yīng)性的調(diào)整。

博爾森咨詢觀點(diǎn)

本項(xiàng)目需要明確開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo),從組織結(jié)構(gòu)和管控體系、人力資源體系等方面進(jìn)行切合目前實(shí)際和未來發(fā)展的改善。

項(xiàng)目原則

項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)

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