NHNS銀行于2011年改制成股份制商業(yè)銀行。按股份制商業(yè)銀行公司治理的要求，董事會下設(shè)立了提名和薪酬委員會。高管的任命和發(fā)薪都跟改制前不同了，銀行高管的薪酬要怎么樣定，成為關(guān)鍵問題。提名和薪酬委員會決定聘請博爾森咨詢幫忙進行方案設(shè)計，NHNS銀行的張董秘表示：“博爾森咨詢的薪酬激勵有許多很好的實踐，也有很成熟的理論框架，博爾森咨詢的薪酬激勵設(shè)計12重篩可以幫助我們進行系統(tǒng)的思考”。

博爾森咨詢研究了NHNS銀行薪酬相關(guān)的資料，跟高管成員、提名和薪酬委員會成員，以及部分部門負責人進行了深入訪談。剛剛轉(zhuǎn)制的NHNS銀行，定位為本地社區(qū)銀行，三年平穩(wěn)發(fā)展，年均增長率都為個位數(shù)，到2014年末資產(chǎn)規(guī)模不過1000億。這在當今的銀行業(yè)中，發(fā)展速度實在穩(wěn)。這都是源于主要股東和現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的風格，他們特別強調(diào)穩(wěn)健，小心駛得萬年船。這種風格，不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略上，也體現(xiàn)在管理上，那就是和諧。通常銀行前中后臺不同經(jīng)理之間，在待遇上都會體現(xiàn)出崗位差異，NHNS銀行則一視同仁。董事長說，和諧的氛圍博爾森家才能愉快工作。副行長之間，無論從資歷和能力上，都可勝任不同業(yè)務(wù)條線的領(lǐng)導(dǎo)工作，有可互換崗位的前提。

“和諧、穩(wěn)健”將是NHNS銀行高管薪酬激勵方案關(guān)鍵詞，博爾森咨詢?yōu)榉桨付苏{(diào)。但是，我們同時強調(diào)，NHNS銀行應(yīng)進行員工薪酬制度的優(yōu)化，逐步強化崗位價值和崗位業(yè)績差別付酬的機制。博爾森咨詢在具體的方案設(shè)計中，采用了統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，參考地區(qū)和行業(yè)中上水平確定薪酬水平，層級間有薪酬水平的差別但同級間保持一致；按統(tǒng)一的績效指標計發(fā)業(yè)績獎金，增長類指標敏感性低，穩(wěn)健類指標敏感性高；引入任期獎金和延期發(fā)放的組合強化穩(wěn)健經(jīng)營的要求。方案初稿提交給NHNS提名和薪酬委員會交流討論時，獲得了一致贊賞。