博爾森內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目

·　當(dāng)企業(yè)開始在抱怨，通用課程與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合得不夠緊密，不能直接將知識轉(zhuǎn)化為工作績效或者技能的時(shí)候，我們就在思索，企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)化道路到底在哪里？

·　不停的實(shí)踐之后，我們深刻地明白，專業(yè)的技能其實(shí)就隱藏在企業(yè)自己的 DNA 中，外部專家永遠(yuǎn)不可能在短時(shí)間內(nèi)真正理解企業(yè)，真正理解企業(yè)的人就在企業(yè)當(dāng)中。

·　所以，只有培養(yǎng)企業(yè)自己的內(nèi)訓(xùn)師，企業(yè)人員專業(yè)能力和企業(yè) DNA 復(fù)制才能有真正的執(zhí)行者。

博爾森內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)定位

我們根據(jù)對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的理解和對內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)構(gòu)建，為企業(yè)提供能力分階的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)服務(wù)， 從"后備講師" "初級講師"-"中級講師"-"高級講師"的成長梯隊(duì)，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)是"演"、"編"、"導(dǎo)"，"育"四大能力培養(yǎng)。