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農(nóng)信社/農(nóng)商銀行

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績(jī)效管理體系優(yōu)化

您可能面臨的困惑

· 績(jī)效管理指標(biāo)量化指標(biāo)少,定性指標(biāo)多,指標(biāo)針對(duì)性及導(dǎo)向性弱;
· 績(jī)效管理理念停留在“績(jī)效考核”層面,還沒有完全理解“績(jī)效管理”;
· 雖然實(shí)行了績(jī)效管理,但績(jī)效文化并沒有真正形成,績(jī)效管理的效果并不理想;
· 績(jī)效管理方式過于復(fù)雜,關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督,績(jī)效管理缺乏溝通,很多員工不知情;
· 績(jī)效管理和考核流程繁瑣,耗時(shí)耗力,管理人員和員工均有抵觸情緒出現(xiàn);
· 績(jī)效考核結(jié)果僅僅應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配,未能滿足員工多方位需求……

我們可以做什么

一個(gè)合格的績(jī)效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。我們從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化,并將績(jī)效體系固化到 IT 系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT 的結(jié)合,確???jī)效體系易操作、好應(yīng)用、有公允。

我們績(jī)效管理體系優(yōu)化方案

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

· 績(jī)效體系更符合員工特點(diǎn)和管理側(cè)重點(diǎn);
· 有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性;
· 區(qū)分優(yōu)劣,保證考核結(jié)果和過程的公信力;
· 督促員工主動(dòng)盡職,并指導(dǎo)員工如何盡責(zé),提升員工工作業(yè)績(jī)和能力;
· 動(dòng)態(tài)追蹤和監(jiān)控,以便及時(shí)糾錯(cuò)。
售后熱線
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