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客戶案例

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某國(guó)家銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為規(guī)范體系規(guī)劃項(xiàng)目

項(xiàng)目背景
為了創(chuàng)新性適應(yīng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)新的飛躍，該行提出了“做最受歡迎的銀行”，作為各個(gè)處室和個(gè)人，我們應(yīng)該如何做，以確保行為與戰(zhàn)略目標(biāo)、組織系統(tǒng)協(xié)同一致？

項(xiàng)目思路
基于“雙戰(zhàn)略”模型，我們進(jìn)行了戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊、行為戰(zhàn)略的梳理和戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，以確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。



實(shí)施路徑
通過一系列制度和流程，建立行為預(yù)期、提升行為能力、強(qiáng)化行為動(dòng)力、形成行為習(xí)慣，最終確保實(shí)施行為對(duì)戰(zhàn)略的協(xié)同和支撐。
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