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客戶案例

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興業(yè)銀行2014年度“青藍(lán)飛揚(yáng)訓(xùn)練營”培訓(xùn)實施方案

項目背景

為成就公司愿景，興業(yè)銀行上海分行的業(yè)務(wù)范圍和員工隊伍都在不斷發(fā)展壯大。為了培養(yǎng)符合該銀行核心價值觀和精神的新員工，需要對其新員工進(jìn)行培訓(xùn)。
                                   
新員工培養(yǎng)實現(xiàn)三個層面的目的
 
               
解決思路

博爾森咨詢認(rèn)為，在新員工培養(yǎng)項目的設(shè)計方面需要關(guān)注四個方面的問題。

 

 
 
新員工培養(yǎng)模型


 
博爾森咨詢優(yōu)勢

       
客戶評價

博爾森咨詢課程服務(wù)到位，善于營造班級學(xué)習(xí)氛圍，很好地提升了班級凝聚力，課程實施中各個細(xì)節(jié)處理得到位，所提交的方案、成果文件質(zhì)量高，為我們提供了優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。——興業(yè)銀行（總行）人力資源部楊經(jīng)理 
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