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客戶案例

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某大型商業(yè)銀行人才梯度建設(shè)項(xiàng)目

項(xiàng)目背景
人才梯度就是指一個(gè)企業(yè)的人才構(gòu)成情況。人力資源管理依據(jù)組織行為學(xué)原理，認(rèn)定人員的工作績(jī)效是人員的能力與激勵(lì)水平的函數(shù)。人才梯度的狀況將直接影響到對(duì)員工的激勵(lì)。銀行多以優(yōu)厚的待遇吸納人才，但單純的高薪并不能解決問題。在赫茲伯格的雙因素理論中，將薪水列為保健因素，成就、承認(rèn)、責(zé)任、晉升則為激勵(lì)因素。

項(xiàng)目思路
對(duì)銀行來說，合理的人才梯度是人力資源管理與研究的重要方面，它會(huì)直接或間接的影響到企業(yè)的發(fā)展前景。通過工作分析，合理系統(tǒng)的進(jìn)行組織的人員配備是必行之路。合理的人才結(jié)構(gòu)可以保持合理的壓力使工作具有最高效率，能使人產(chǎn)生滿足感、工作良好、成就感等成功感受，轉(zhuǎn)而促進(jìn)銀行競(jìng)爭(zhēng)力提升。

解決方案
關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)框架：從專業(yè)和層級(jí)兩個(gè)維度，為分行的隊(duì)伍建設(shè)提供了一個(gè)多通道、多層次、多路徑的發(fā)展框架，為員工職業(yè)發(fā)展和能力提升提供了明確、具體的指引。
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