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金融控股公司

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薪酬管理體系優(yōu)化

企業(yè)可能遇到的問(wèn)題
■ 薪整體薪酬水平具有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，但是骨干員工對(duì)薪酬不滿意的現(xiàn)象仍然較多
■ 薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，較少向戰(zhàn)略意義大的客戶經(jīng)理和柜員崗位傾斜
■ 大都采用 “以職務(wù)定薪酬”的方法，這難以體現(xiàn)崗位的實(shí)際價(jià)值和市場(chǎng)稀缺性
■ 薪酬激勵(lì)效果有限，與企業(yè)投入的薪酬成本不對(duì)稱
■ 部門(mén)歷史遺留問(wèn)題導(dǎo)致同工不同酬，進(jìn)一步削弱了薪酬的激勵(lì)作用
■ ......

我們可以做什么
我們從行業(yè)特色和社會(huì)環(huán)境出發(fā)，兼顧薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價(jià)值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊(duì)，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。

可以獲得的收益
■ 提升薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和激發(fā)員工的創(chuàng)造力
■ 優(yōu)化薪酬的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升員工的工作滿意度和公平感
■ 有效控制人力資源成本和提高人力資源效率
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