女人被狂躁的高潮免费视频,人妻丰满熟妇AV无码区免,亚洲精品字幕在线观看,国产精品一区二区久久

金融控股公司

?

崗位勝任力構(gòu)建與應(yīng)用

企業(yè)可能遇到的問題
■ 評(píng)價(jià)和選拔干部時(shí)，除了業(yè)績(jī)之外沒有其它依據(jù)，而業(yè)績(jī)僅能說明過去，不能反映未來
■ 員工能力和水平往往是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)印象進(jìn)行評(píng)估，沒有科學(xué)的人才評(píng)價(jià)方法或工具
■ 培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，顯得盲目而無計(jì)劃，培訓(xùn)效果不佳
■ 員工工作能力達(dá)不到崗位要求的現(xiàn)象較普遍，人力資源及其成本存在不必要浪費(fèi)
■ 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫蝗温氋Y格說明，科學(xué)系統(tǒng)的輪崗機(jī)制和晉升機(jī)制缺失
■ ......

我們可以做什么
從現(xiàn)有核心崗位及其相應(yīng)能力要求入手，綜合運(yùn)用BEI訪談、3P分析、專家小組、問卷調(diào)查等工具方法，構(gòu)建崗位勝任力模型，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行提升人力資源各模塊的管理，實(shí)現(xiàn)以能力為核心的閉環(huán)人才管理。

可以獲得的收益
■ 明晰崗位任職資格要求，客觀評(píng)價(jià)員工素質(zhì)和能力
■ 使員工招聘有依據(jù)、教育培訓(xùn)有目標(biāo)、人才選拔有方法、崗位配置有保障、薪酬激勵(lì)有支持、職業(yè)發(fā)展有方向
售后熱線
返回頂部