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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)可能遇到的問題
■ 由于農(nóng)信歷史悠久，人力資源配置方式落后，人力資源利用效率低下
■ 人才需求計劃的定制短視，常根據(jù)短期人員變化提需求，沒有科學的測算和規(guī)劃
■ 員工結構性矛盾突出，存在復合型人才短缺與低效員工冗余的矛盾
■ 人力資源管理機制自成體系，缺乏與銀行戰(zhàn)略的有機結合
■ 招聘、培訓等人力資源各模塊的工作效果存在較大的提升空間
■ ......
我們可以做什么
我們通過明晰公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務模式對公司各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此基礎上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對員工隊伍進行規(guī)劃，并通過管理機制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標、業(yè)務活動、業(yè)績結果要求得到人力資源的有力支持。
可以獲得的收益
■ 對企業(yè)發(fā)展需求的員工數(shù)量、能力有清晰的認識，提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性
■ 形成人才的甄選、使用、培育、留任各方面的良好機制，實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源管理的效能
■ 建立人力資源管理與業(yè)績結果的良好的反饋機制，促進人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營結果保持一致
