近日，在某大型國有房地產物業(yè)管理公司會議室，博爾森咨詢項目組正式提交了該公司企業(yè)管理提升的終期報告。

該報告提出了幾方面的改革意見，包括：1、建立有限責任公司，完善公司治理結構；2、提出基于該企業(yè)現(xiàn)狀的兩套特有組織結構方案以供選擇，從而優(yōu)化企業(yè)的治理和發(fā)展等等。經過多次梳理，博爾森咨詢總結、創(chuàng)造出一系列報告和制度以固化項目成果，并為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提出了建議。終期報告得到了與會領導的普遍認可，博爾森咨詢將為后續(xù)的貫徹實施提供長期的跟蹤、輔導服務，不斷關注報告產生的效果，真正幫助企業(yè)取得管理上的突破。