01、城投的功能

對地方政府來說，城投企業(yè)的功能是重要的；但許多地方政府遠不止一家城投企業(yè)，如何界定每一家的職能？這對政府和城投來說，都是一個非常重要的問題。

早前，地方政府多通過政府部門的劃分來確定城投的職能，如住建系統(tǒng)對應城建公司、交通系統(tǒng)對應交通公司、園區(qū)管委會對應園區(qū)公司。這和當時城投作為融資平臺的功能有很大關系，為不同行業(yè)主管部門的政府部門提供資金，就是這些城投的最大任務。

但在城投本身的功能逐漸加強、逐漸成為地方政府不可或缺的一部分之后，城投的職能越來越像一個獨立的政府部門或事業(yè)單位。這使得地方下屬的城投企業(yè)結構出現(xiàn)了對應的變化：

一些較小的區(qū)縣級政府，將存量的城投企業(yè)兼并、重組，形成一個資產規(guī)模、經營能力相對強的城投企業(yè)，承擔地方發(fā)展的任務。一些轄區(qū)規(guī)模大、建設任務重、工作內容多的地級市或經濟強市，則根據(jù)實際情況對城投的職能進行劃分。

其中的主要方向，就是形成城市運營一條線、產業(yè)招商一條線、資本投資一條線的職能劃分。通過專業(yè)化運作和產業(yè)鏈搭建，形成城投企業(yè)的造血能力與運營能力發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、協(xié)同地方經濟建設的目標。

城投的功能是宏觀政策所決定的、城投的職能是地方政府所劃分的，而城投企業(yè)的動能是取決于企業(yè)本身。

何謂城投的動能？即城投持續(xù)發(fā)展的動力來源。

近年來，在經濟逆周期和外部環(huán)境的共同作用下，地方政府的可用財力捉襟見肘，并且還須持續(xù)加大投資、完成“六保“的工作目標。因此，短期內城投企業(yè)很難依靠地方財政，反而存在向財政持續(xù)輸血的現(xiàn)象。

因此，在“十四五”期間，城投企業(yè)必須形成源自自身、市場化的動能因素，不能將主要的營業(yè)收入與地方財政掛鉤，否則必將陷入困境。這也是為何近期政策性銀行貸款、政策性債券普遍要求與項目收入掛鉤的根本原因。

如今的城投，必須通過市場化的方式，在承擔準公益性、準經營性項目建設任務時，構建來自項目經營性收入、政策性補助的現(xiàn)金流，并滿足市場化模式下資金籌措、還本付息的有關要求。

當城投形成了市場化運作的機制、不再依賴地方財政，就構建了屬于企業(yè)自身的“動能”；不僅有利于城投做大做強，還能夠有效降低自身的債務負擔，形成可持續(xù)發(fā)展的長期機制。

04、結語

未來五年，城投依然將是政府重視、市場關注、規(guī)模龐大的存在。但隨著城投功能、職能、動能問題的復雜化，城投企業(yè)內部也必將出現(xiàn)分化，在同等地方財力的情況下會呈現(xiàn)出截然相反的發(fā)展趨勢。

正如宏觀經濟狀態(tài)下企業(yè)經營的難度持續(xù)加大，想要做好城投企業(yè)，同樣是越來越不簡單了。